发布时间：2019-1-2 分类： 行业资讯
经营一位领先的产品经理的想法过去看起来很酷，但现在似乎正在挖掘。
不仅操作同学，无论在哪个位置，与老板沟通时都可能是最温暖的。作为老板，在沟通意图和任务时，它经常被隐藏和旋转，但这并不是说我们只能保持在我们和老板之间的理解和理解水平，否则基本上每个项目工作都会来到结束。
老板是一回事，如果你领导一个项目，重要的是澄清产品，运营和技术的各自立场，并管理与小伙伴的关系以及项目的合理性。
碰巧我经历了从兴奋到沮丧，从反思到重新梳理过程再到最终完成的整个过程。以下是我自己的一些经验和思考的总结，希望能给运营合作伙伴带来一些帮助。
项目背景：该公司开通百度招标推广半年，但从一段时间的数据来看，发现整体咨询转化率较低。分析原因直接关系到公司官方代购源码网站的布局和内容呈现，所以老板决定重新修改官方代购源码网站。
人员配备：运营经理（I）负责整体项目计划的实施，然后是产品经理，前端，后端，艺术家以及共计五个小型合作伙伴参与项目。
老板要求：原代购源码网站感觉很低，要高，要符合企业的调性，要对转换率负责。
以上是预先存在的摘要，请加入我，观看我在这个项目中的经历！
第一阶段
首先，当我接到这个任务时，我很兴奋。这是什么意思，这意味着老板很重，哈哈哈。所以我犹豫了，没有接受这份工作。
然后花了三天的时间找到竞争产品，看设计，挖掘潜在用户的需求等，最后提出了两个参考代购源码网站布局设计和一个设计文档。
以下是我设计的项目流程：
这似乎是一个非常顺利的项目过程，但在具体实施阶段遇到了各种问题。
我不能说一点关于技术，所以在实现方面，图形内容是由前端还是后台上传写的，两者之间的具体差异，目前尚不清楚，而且在这个阶段实施之后毫无疑问，作为项目负责人，它对我的决策产生了影响。
此外，在项目计划中，我正在考虑单个页面，缺乏完整性，并将产品经理放在执行方面，根据我的解决方案想法设计原型，忽略产品经理的角色。一系列问题等导致随后与老板沟通的进展，舞台设计效果真的很好看，但代购源码网站的整体效果并不令人不舒服。
经营一位领先的产品经理的想法过去看起来很酷，但现在似乎正在挖掘。
这很尴尬，显然老板对这样的结果并不满意。因此，在整体测试结果出来之后，无论在这个凌乱的代购源码网站界面的基础上进行了多少修改，它都被发现越来越混乱。
这是事情的结束，我确实变得一团糟，老板提到的三点要求一个未实现，老板对我不耐烦，修改代购源码网站的任务不得不停止。
第二阶段
项目滞后，我花了大约三天的时间来整理从初始项目阶段到实施阶段的整个过程，并整理出以下问题：
由于缺乏对项目完整性的控制，愿景仅限于项目的单一点;
与产品经理和艺术家沟通时，缺乏明确的任务描述，导致两者都处于不断执行的状态;
事先没有对技术问题有深入的了解，例如技术实施相关职能所需的时间，以及不同技术手段对效果的影响;
对参考代购源码网站的了解不足，就是要从其设计风格中学习，或者从其布局风格中学习，以及参考代购源码网站的风格是否符合我们的企业定位和服务内容;
项目进展期间可能出现的各种问题未在计划中考虑，并制定了应急计划。
基于上述重新思考和我自己不愿意在这个项目上工作，我决定重新组织项目流程，明确分工，最重要的是，确定我在项目中的位置。
最重要的是我对老板的三个要求：要高大，要符合公司的态度，要对转换率负责，如下：
高大的——对于潜在客户来说，高大意味着专业，这涉及到代购源码网站的整体布局，同时也是对用户需求的深入挖掘，当用户想要看到他们来到代购源码网站时，我们就是为了展示。
符合企业的态度&& nbsp;——代购源码网站内容符合企业的基调，换句话说，贴近商业内容，在内容的内容上，我们需要深刻理解我们服务的核心优势。
负责转换率：表示您要考虑与促销计划相对应的目标网页的内容是否高度一致。
因此，我的假设如下：
首先，在项目团队中，产品经理的职位很高。在规划阶段，我需要与产品经理一起制定代购源码网站整改计划，并从运营和产品的角度对项目计划进行深入分析和整合;
其次，找一个更合理的参考代购源码网站，并发布项目参考手册，以明确该参考代购源码网站与我公司的契合程度，需要参考的部分等;
在使用boss进行程序验证的情况下，从整体到细节逐步更合乎逻辑，而不是从每个单独的模块设计中一起完成的过程;
从促进操作和推广的角度来看，我需要考虑如何在设计完成后构建每个页面的内容，并在控制整个项目的进度的同时发布详细的计划。
最后，我按照上面的想法，联系了产品经理，我们一起提出了发布计划的想法，同时与艺术学生一起从代购源码网站的整体角度进行讨论，如何使设计风格不低，符合企业调性等问题。最后，形成了更详细的参考计划，准备再次与老板沟通以重新启动项目。
有组织的项目流程如下：
第三阶段
事实上，在第一次失败之后，再一次用新的计划与老板沟通，我的内心仍然相当尴尬。但如果你放弃，它将对你对工作的信心产生重大影响。
因此，花了两天的时间继续完善程序以熟悉这背后的逻辑，我与老板进行了全面的沟通，最后得到了老板的许可，然后给我机会重启项目！
确认后，没有第一次进行项目，而是邀请项目团队的小伙伴的产品，技术和艺术聚集在一起，让对方心中吸引这个项目的关注。
因此，对于整个项目，在逻辑层面，我的思路组织如下：
最后，花了半个月。在这个阶段，我每天都向老板报告进展情况。我实时与团队成员沟通，找出问题并解决问题。最后，整个项目最终由老板交付并批准。
整个过程很容易说，实际的实施过程仍然承受着巨大的压力，但坚持完成一个项目无疑是对经营学生的最佳奖励。
最后，让我们谈谈最终运行最新代购源码网站一段时间后的一些影响。
百度的促销活动在之前的演示文稿总体数量上增加了20％，并且由于目标网页的体验，关键字质量得分更高，整体上升。最重要的是，该代购源码网站的点击转换率从最初的2％增加到5％，整体咨询量从最初的平均每天不到3次增加到目前每天10次咨询的顺序。
总结
实际上，从运营层面来看，我们使用数据反馈优化建议来优化产品经理来调整代购源码网站。这是一个正常的工作逻辑，但作者没有意识到他为自己挖了一个深坑，所以他真的想去。结局的感觉。
但对于小伙伴的运作来说，这个过程无疑是有价值的，不仅要了解相关技术问题，还要在如何理解老板要求，细化项目计划，协调项目总体方向方面有重大改进。
在项目结束后，我真的意识到大部分时间我们都接受了老板的任务，这很棒，而且没有任何规则。并不是说老板的目标不明确，而是我们对老板的意图没有深刻的理解，也没有掌握一套完整的工作逻辑和系统。
作者：连长，微信公众号：九十年代前景。一个沉迷于互联网运营，热爱代码词，喜欢思考，并相信运营可以为企业和产品带来更多价值的人。目前是一家技术公司的运营经理。
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