发布时间：2019-1-2 分类： 行业资讯
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思考是一门科学和艺术。思维的科学性是它是系统的，具有常规性。这种思维有一个专业的名称：结构化思维。
百度百科全书解释了结构化思维：它意味着一个人可以在面对工作任务或问题时从多方面思考，深入分析问题的原因，系统地制定行动计划，并采取适当的措施来开展工作。高效，高效。当你这样做时，你有一个结构化的头脑。
当我们做着“发现—分析问题——解决问题”过程并将其发展成潜意识习惯时，我们会翻译这段经文。具体过程如下（用户操作））：
当然，遵循这个过程并不意味着你有一个结构化的思维。这里的关键是找到问题的方法，思考和分析问题的观点，以及如何系统地制定问题的解决方案。
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我们经常听到“英雄看到同样的事情”，为什么会这样？事实上，原因很简单，除了知识和愿景，作者有许多类似的思维方式，说例程基本相同。
我们经常看到很多思维分析工具，如6W2H，PDCA循环，SMART原理和WBS分析，它们实际上是基于实践的科学思维工具。为了实现强有力的思考，必须掌握和理解这些方法工具。当然，我们应该了解真相，而不是它的形状。如果你只研究表格，每次你想到这个问题只是一个硬拷贝，那么你只会囚禁你的思想，最终会适得其反。只有结合这些方法和工具，形成一套自己的思维系统，才能养成习惯，然后才能形成结构。思考发挥了作用。
在《思维和经验哪个更重要，看懂这个比别人少奋斗5年!》发表这篇文章后，超级兄弟开始有意识地思考，刻意练习并不断总结，最后形成了一套属于自己的思维体系。
在过去一年左右的时间里，超级兄弟在实践中的总结以及逐渐形成和完善的思维体系和惯例几乎都在这张图片中。
当我们做任何事情时，我们应该考虑我们的基础是什么。对于背景，我们可以考虑三个方面：阶段，问题和机会：
——阶段：可以从时间顺序和事物的发展程度来考虑阶段。例如，公司的产品将分为四个阶段：进入期，成长期，成熟期和衰退期。产品的阶段是不同的。我们使用的营销策略和操作方法会有所不同;
——问题：这是思考一开始提到的问题的过程，找到问题——分析问题——解决问题，这里的问题分析是结合前一阶段“关键是“考虑问题”。
——机遇：当一件事跟随天气，地点和人民，那么它就会成功。这里的机会是指“时间”。所以我们会考虑为什么现在这样做？一年前没有这样做或将来这样做？为什么要由贵公司而不是其他公司来完成？
一件事的背景是明确的，那么最重要的是澄清事情的目的。这是做事的方向。目的的关键不在这里说。对于开展业务的小伙伴来说，操作繁琐复杂，弄清楚许多复杂事物的关键是澄清你所做的一切的目的。
目的明确后，目标必须明确。目标是根据目的衡量一件事的有效性。所有后续思考和措施都是围绕实现目标和实现目标而进行的。所有无法实现目标和目标的战略和手段都是无用的。另外，目标的制定必须遵循SMART原则（具体说明可以是百度百科）。
上述结构思维并未反映在您使用各种分析工具中，而是反映在发现问题的方式和方法，思考和分析问题的观点以及如何系统地制定解决问题的行动计划。任何问题的最终目标都在于解决问题的行动计划。
那么，如何解决解决问题的具体行动计划呢？它只不过是参与，人，金钱，领域，资源和时间的维度。如果我们使用MECE分析方法，它遵循“独立性，完全耗尽的原则是进行不重叠且不会错过主要问题的分类，并有效地掌握问题的核心并解决问题，以及然后进行有效的计划管理。
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在事物，人，金钱，领域，资源和时间的维度中，最重要的是“事物”，这是解决问题的策略和方法。思考“事物”需要遵循科学的思维方法。在整个思考过程中，您需要学习自上而下的系统性逐步思维拆解，而不是分散思维。只有这样我们才能考虑更全面。
通过划分先前的思维系统，它可以分为三个部分：思维水平，计划水平和执行水平。
——思维水平：如果你想知道该做什么，如果有一件事不明白，问题就不具体了，目的不明确，不要急于做，否则就可以了只是徒劳无功。
——计划级别：根据事物，人员，金钱，领域，资源和时间的维度计划管理。计划管理必须详细，宁愿简单而复杂，而不是简单和复杂。一件事的计划越详细和具体，你控制事物的能力就越强。
——执行级别：这是许多人经常忽视的级别，也就是说，我们的问题很明确，计划也已制定，然后应该执行。俗话说“计划无法跟上变化”，计划详细说明，执行过程中会出现各种问题。在这个时候，有必要不断发现问题，分析问题，解决问题，并且必须不断循环。执行期间发生的每个问题都将遵循上述内容。思维体系，是一个不断循环的过程。
回顾过去，上述思维系统实际上包含了很多思考方法和工具。例如，整个想法实际上遵循6W2H分析方法。设置目标时，必须遵循SMART分析方法，目标和对象的反汇编。解决方案需要遵循MECE分析方法和WBS工作方法，并且在制定计划时也将遵循PDCA循环，并且在整个执行过程中将持续遵循问题——分析问题—— 。
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结构化思维可以通过实践来培养。所以当你遇到问题时，如何找到结构？实际上有三种方法：第一种是演绎法;第二是归纳;第三是类比法。演绎方法是从上到下寻找结构并拆解思路;归纳法是从下往上进行归纳和细化。这是我们工作中最常见的两种思维方式。类比是推理和解决问题的一种形式，它是从两个对象的相同或相似的性质推断出来的，在其他属性中也可以是相同或相似的。
——演绎法：自上而下的分析结构。通常在目标拆解，工作事项分解时，我们需要系统地使用这种思维方式，如操作系统中的操作系统，数据系统，用户肖像。先前文章《最系统的运营推广思路：80%的人在推广的时候并没有想清楚这些》《做运营必须掌握的数据分析思维，你还敢说不会做数据分析》和《思路+步骤+方法，三步教你如何快速构建用户画像?》中提供了详细演绎方法的示例。
——归纳：自下而上的分析结构。与无序信息处理相比，大脑更容易处理和记忆结构化信息。归纳法的自下而上的分析结构要求我们快速对一系列杂乱无章的信息进行排序，分类并找出规则，最后形成一个整齐有序的信息，类似于以下内容。这个整理过程：
在企业中，归纳法经常被用来命名产品，企业价值观等。例如，当我们做企业价值分拣时，我们首先要有公司创始人的风格特征，现有的团队氛围，团队风格，公司管理理念，需要遵循的精神要素，以及所有成员期望的特征，都进行了列举，然后对列举的元素信息进行了总结，分类和细化，形成了适合公司的价值。这个过程是一个自下而上的分析结构。我们称之为归纳。
——比喻：同样的推理和分析。 “类比思维是解决不熟悉问题的常用策略。它使我们能够充分发展自己的想法，利用现有的知识和经验，并将陌生和陌生的问题与熟悉的问题或其他已经解决的类似事物进行比较，以创造性地解决问题。事实上，思维方式也可以类似。例如，我们可以使用物理学，化学和生物学三个学科作为比喻。也就是说，我们可以从以下三个角度思考一切：
物理：这件事的外部性和外观;
化学：这个问题的内在和本质是基于外部性和外观的升华;
生物学：这件事对我目前的工作有任何指导意义，并在升华的基础上进行重组。
这种思想也被广泛使用。我们经常在进行用户操作时进行用户肖像，这种思维可以应用于用户肖像。如果我们在学习的同时使用这种思维方式进行思考，那么我们的研究将获得两倍的成果，只需要一半的努力。
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结构化思维并非诞生。不要觉得你足够聪明地训练，也不要觉得你缺乏天赋而放弃。培养结构化思维的最有效方法是为自己创造一个有效的学习环境和刻意练习。
如何培养自己的结构化思维？超级兄弟在结构化思维的培养中也遵循这两个方面：
一方面，创造一个有效的学习环境：这个有效的学习环境包括与谁互动和学习？选择什么样的公司？学习什么样的领导力？例如，在实习和毕业的第一年，我在一家咨询公司工作。在咨询公司的背景下，我们培养了一种结构化思维的感觉。并且会有意识地从不同的领导者和不同的奶牛中发现他们思想的光彩，然后将它们结合起来进行选择性的学习和吸收。
另一方面，刻意练习练习和训练：在此前创建有效的学习环境，并在这个有效的环境中被迫练习，做了很多练习。练习可以通过三种方式完成：
不断总结和总结。养成做分阶段总结和恢复所有事情的习惯，例如在我们阅读和学习时有意识地整理想法。您可以使用一些更有用的思维脑工具，例如Xmind;
实践使用学到的思维工具和方法。例如，在进行分析或计划管理时，使用6H2W分析方法，PEST分析方法，PDCA循环，SMART原理，MECE分析方法，WBS等分析工具。在早期阶段应用这些工具会让您感到复杂和麻烦。这是一种痛苦。这个过程，但是当你掌握了这些工具的思想和原理并反复练习时，你将获得很多收获，你可以从这些分析方法和思维工具中学习，形成自己的血与肉。
尝试使用PPT进行报告和总结。在第二家公司，超级兄弟一直在帮助领导者做各种培训，讲座，在线微课程和年终总结PPT写作。在这个过程中，我的思想得到了有效的锻炼。 。超级兄弟认为PPT写作能力分为两个层次：基础水平和高级水平。基本水平是让你的PPT视觉上美观，简洁和大方;先进水平是在基础层面上反映PPT的结构思维，即主线，逻辑结构严谨，结构清晰，观点的结论都通过。拾起。
继续写文章。当Chao Ge在第二家公司工作一段时间后，他坚持帮助领导者撰写与互联网相关的分析和评论文章。在这段时间里的经历非常痛苦，因为除了每周正常的工作时间表之外，他还写了1-2分析。这篇文章经常熬夜到晚上一两个，这个过程很痛苦，但收获很多。当然，提高思维能力的最大帮助是打开微信公众号，坚持撰写与操作相关的原创文章。这个过程本身就是一个刻意练习的过程。培养结构化思维是一条可以遵循的道路，即不断学习和刻意练习，始终记住一点：思考决定你的认知水平和成长速度！
