发布时间：2019-1-2 分类： 行业资讯
首先是产品，然后是运营，但是今天，当循环减少到每日计算单元时，我们经常需要提前计划并在产品出来之前完成所有操作以满足新产品。即将到来，尤其是初创企业。那仍然处于产品的初期阶段。作为一项行动，应该做些什么来为新产品奠定基础？
需要强调的第一点是不同的产品属性。当它是冷启动或刚刚开始运行时，使用的操作程序是不同的。因此，在运营自己的产品时，首先必须找出您的竞争对手和产品。定位，人群定位等，制定运营战略。
一、了解市场，找出竞争对手
自中国古代战争以来，它一直强调“知己相互不尴尬”，现在互联网商业世界也像战场。如果你想“抓住地面”，抢占市场份额，你必须首先知道你的竞争对手在哪里。要了解他们的规模，目标群体，活动策略，市场份额，如果我想进入这个领域，我的对手没有什么优势。这样一个研究竞争对手的目的无非是让下一个新产品顺利进行，因为其他产品可以在市场上生存，这表明他已经比你更了解市场规则。这个市场。
做有竞争力的产品分析，不要分析竞争产品的竞争分析，永远记住做调查的目的是什么？现在包括许多运营商，他们知道他们的竞争产品在哪里，但有时为了能够使您的竞争产品分析报告更加美观，它会添加一些，并完全偏离调查的初衷。这并不是说现在没有分析许多竞争产品，但在进行竞争分析时，您应该记住这样做，而不是书面报告，还要进行基于解决方案的竞争分析。什么是竞争产品的不足，我们可以做得比他们更好，这样我们就可以在这个市场上占据先机。
我在哪里可以找到竞争产品分析的数据或信息？我在这里有几个频道，您可以尝试一起找到它。
例如，您可以使用IT橙子，拉钩和天眼检查来了解竞争公司的基本情况;包括数字，融资状况和专利。
通过应用程序Annie，Zen master等查找竞争产品的下载
根据Google高级搜索的结果数量估算;
还有能力去Yiguan，Ai Media，Pengu Zhizhi等行业数据平台查找相关数据研究报告等，是寻找竞争数据的一些好方法，如果你还要指技术，你也可以写它爬行爬行动物并非不可能。攀登新闻并非不可能。无论如何，人们还活着，数据已经死了，只要你去找他，而不是等他来找你！
二、思考种子用户从哪里来?
无论是互联网巨头内部孵化的产品还是初创公司刚刚开发的产品，它都需要用户使用它，否则就没有价值。有这么多产品出来拯救我的种子用户来自哪里？当然，大公司的产品往往不缺用户，只需给大量产品引导您流量，您可以活超过10,000，如微博的小咖啡秀，直播等，以及小火山视频的标题等。
而且往往很多初创产品都没有那么幸运，许多源头的用户都被创作团队一步一步拉下来，都是为了换汗。例如，当第一批用户撤出第一批用户时，首先要让团队进行推动并找到一家出租车公司进行合作。当时约有189家出租车公司，大约有7万辆出租车。那时，程伟的目标是在2个月内安装1000个客户。
那时，程伟的想法是我们会为您提供免费服务。这应该是非常健谈的。但我没想到的是，每个公司必须提出的每个问题都是你是否有委员会的合同文件，而且没有办法合作。然后程伟去交流委员会跟他说话，交通委员会让他等。后来，程伟的员工无法忍受，并认为这完全不可靠。程伟说我们会坚持下去并完成189.如果真的没有人和我们合作，我们就会放弃。
像程伟这样的创始团队的辛勤工作精神创造了今天的滴滴，但我们回顾过去，现在有另一家公司的新产品在线，它可以是个人CEO，我想这很少见。更常见的是，它们都是技术上优质的产品，然后投入运营。在这个时候，如果有一个高级操作（足够的责任，责任和辛勤工作），如果有一个团体，没有经验或如果你遇到一个不好的操作主管，那么你有一个很好的工作作为内容本产品的操作或活动操作。您的使命绝对是让您在一个月内吸引10,000名用户的血液。
因此，一个经验丰富的运营商，通常没有首席执行官老板亲自站在平台上，你必须提前计划，考虑前10,000名用户的来源，以及如何保留他们以便他们可以为您传播。
事实上，我在之前的文章中已经提到过。当产品冷启动时，通道很多。现在您了解了百度，您可以列出第一批种子用户。诸如免费社交媒体，自媒体平台，来自朋友和家人的邀请等的源渠道，支付联合v，各种联盟等可以直接访问第一批用户。
但有一件事是首先要了解您的产品属性，用户当前的问题，然后考虑您的冷启动渠道。因为产品的诞生，它必须具有其需求价值，否则，即使UI更加耀眼，它看起来有多好，它也不会存在太久。因此，当您推广此产品时，您必须考虑该产品的价值吗？
在我看到很多产品经营者推销他们的产品之前，它被推广促销，拼命做推广计划，然后你会看到这些促销都是做的，推广方法是Ctrl c，Ctrl v，然后机械按照ppt程序开始自己的产品推广，先去论坛发帖，然后去了解回答软帖的机械操作。
因此，我不太考虑该产品是否能解决用户的尴尬问题，并且用户需要在任何情况下使用它。因为只有掌握用户的使用场景，才有可能针对用户当前的问题。这是我们在冷启动时遇到的最大问题，因此如果您正在研究如何冷启动产品，请不要先列出您的方法，但要研究您的产品解决的问题，并且我可以从中找到用户。需要做一些解决方案。
三、制定一套相对完整的运营策略
此操作策略最好包括内容操作，事件操作，用户操作，品牌操作和许多基础架构的详细信息。对我来说，当我接管产品的操作时，我将首先根据前两个步骤进行准备，然后根据产品的属性开始制定粗略的操作策略。虽然这种策略可能与您运营时的实际情况有很大不同，但大多数都基于此计划，因此有必要在开展业务之前制定计划。
如果您运行的产品是基于内容的产品，例如新闻新闻，社区问答类等，那么您的策略更偏向于质量内容和内容模式的来源，无论是pgc还是ugc或者两个相比之下，如果采用单一模型，它是否会影响未来的运营方向等等。监控内容的质量是基于内容的产品的重点，因为它依赖于高质量的内容来吸引用户。因此，在开发审计机制的情况下，有必要使用现有产品进行规划。
如果您正在运行电子商务产品，那么您在制定运营战略时应该考虑的重点应该更大，更多，因为电子商务是一个以积极方式运营的公司，所以当您上线时需要这样做上网后，您的活动频率的操作计划一直保持您的高曝光率。电子商务公司可能不涉及所有方面，因为它们涉及多个级别，但在许多情况下，如果您承担这一负担，您将负责。运营之外的事情，包括用户层面的事情，也处于物流层面，因此对于综合运营能力而言，这一点相对较高。
如果您正在运行社区产品，此操作的重点更多是用户操作，社区为用户提供的价值，您希望作为社区的种子用户邀请的内容，以及如何维护它们，以及邀请系统。它是对所有员工开放还是部分邀请注册等等。这些都是需要考虑的因素，因为现在我们可以制作一种可以在社会或竞争对手中找到的产品，所以你要做的就是尝试识别对手的弱点，然后制定相应的策略响应。
此外，在基础设施建设中，还需要一点努力。这个基础设施主要包括品牌建设（seo，百科全书入门，公关等），媒体矩阵构建，双微操作策略，VI设计等。基础设施，这对产品也至关重要，所以你必须在你的产品中解释一下运作框架。
四、运营团队在产品还没出来前可以分为两种情况
第一个：事实上，许多初创公司在产品开发阶段通常没有成立的运营团队。在这个时候，创始团队中的几个人经常负责，所以此时的能量更多的是对产品的抛光。相反，我实际上并不建议在第一版中对产品的抛光需要非常精细。相反，您应该做的是快速迭代您的产品。
因为很多时候你专注于抛光你的产品，这次竞争的对手已经在市场上占据领先地位，同时，更致命的是用户的认知已经很快形成，即使产品在你身后很好。不能代替第一个吃螃蟹的人。因此，创始团队在关注产品的同时应注意产品的营销和推广！
第二个问题是，已有小型团队正在吸引人们购买此产品。事实上，这通常是一群小型合作伙伴，他们在即将推出的在线产品中没有运营经验，无法与许多专家进行大型私人聊天或使用该产品（内部），或者已经开始在搜索引擎中传播内容，社交媒体它是。但是，我建议在产品成型之前不能推广产品。此促销活动可包括可以做的事情。
您可以做的是查找内容源注释，确定您的产品定位，挖掘目标用户的场景需求和频道，与产品保持密切沟通，并开始在重要的社交媒体上填充内容。不要这样做。我期待着我遇到一个基于社区的产品，邀请我作为种子用户进入，但他们的产品还没有出来，并且在与这个运营合作伙伴交谈的过程中，我可以知道他刚刚进入运营行业。我不知道他是自己这样做还是首席运营官告诉他这样做，但我认为这是一种非常不成熟的做法。在产品退出之前不要邀请任何大咖啡。叫他们等，不要期望，即使你说天空正在下降。
操作没有尴尬，有些人只是想看到更多，想更多，然后从中学习，不要试图发明轮子，并联想创新。无论如何，我的操作程序是这样的。剩下的就是我自己。
