发布时间：2019-1-2 分类： 电商动态
当操作同学在公司中进行产品操作时，有两种操作，一种是现有业务的操作，另一种是需要为新业务操作开发的新业务。在多年的运营过程中，我做了很多新项目。与旧项目相比，我发现面对一个全新的项目，操作思路和旧产品的思想仍然不同。
具体想法是什么？本文将详细分析面对新问题时可能遇到的好点子和坑，希望激发即将开展新项目的学生。
新项目运作的核心理念：
市场调研。
制定可行方案。
项目跟进和调整。
总结和反馈。
具体分析如下。
市场调研。
所谓的士兵和马没有动，粮食和草先。这里的粮食是指市场研究。在公司，在我们出生之前，首先建立并审查了一个新项目。市场研究是项目建立之前要完成的工作。调查的目的是评估新项目的开发成本和回报。如果在调查中找到一个新项目，它已经是一朵黄色的花，那么就没有必要进行开发了。
当我们做手机游戏时，我们开始做网络游戏。后来，我们听到频道说游戏的收入超过单场游戏的一半。想象一下，网络游戏的渠道是一百万个渠道的水，那单机并不是一个更大的胖子，毕竟与网络游戏相比，开发成本和开发周期都要低得多。因此，我建立了一个独立的项目团队，从独立游戏的市场研究开始，花了大约两周时间全面了解独立游戏的市场规模，游戏玩法和竞争产品。
市场研究必须细致和准确，这需要高水平的操作信息处理能力。例如，我们在某个频道中看到了一个单独的排名，专门用于分析，以查看游戏的核心游戏玩法和价值，但没有什么独特之处。当我们无法理解时，该公司知道该频道对该游戏公司有投资，因此将始终推荐。如果您无法获得准确的信息，您得出的结论可能会很尴尬。
市场调研的信息来自两个部分，一个是在线，如百度，知识，另一个是离线，咨询同行。这两条信息各有利弊，但它们是不可或缺的。百度的信息非常官方，而且都是肤浅的。如果你做数据研究，你可以去百度搜索，观看新闻采访，并可能获得一些有价值的信息。知道干货信息越来越真实，可以找到许多门道。
咨询同行也是最关键的。许多正在做手术的学生总是担心其他人不熟悉你。你打算询问这个消息。你为什么告诉他们？我从一开始就质疑这个策略。实际上，这是一种误解。我与互联网公司的许多人打交道，发现他们都有一个功能：他们很有帮助，但是当他们有问题时，他们会非常详细。您清楚地解释说，即使在开发过程中，您也遇到了难题，其中一些问题将提供完整的解决方案。当然，谈到公司的核心秘密，不要无聊。
当我们进行独立研究时，我们偶然遇到了一个行业公牛。一台机器花了4到5年的时间。操作员特别清楚。所以我约好去看门。在我访问之前，我写下了我想知道的问题。文章中列出了20多篇文章。当我去咨询时，我几乎是一块。我获得了很多，并学到了很多潜规则。我现在仍然与他们联系，知道这次访问是我第一次见面。
收集完所有信息后，将处理和处理信息。此处反映了操作的价值。一般情况下，老板不会对意图进行总结，但我建议在信息完成后，做一份研究报告，一份是输出有价值的产出。老板会很开心，认为你在做事，等待处理资源。另一种是锻炼自己的分析和总结技巧。它对提高个人能力也很有帮助。
制定可行方案。
在之前的研究报告出来之后，两个结果要么已经完成，要么已经完成。但是，我们不会讨论它，没有人做错了什么。如果研究证明项目可行并继续向下移动，则有必要运行拟议的可行计划或计划。
此处的计划与开发计划略有不同，并且不会详细说明具体的工作计划。该计划包括人员配置，开发周期，项目阶段和预期结果。由于对新项目的理解还不够，因此对每个环节的评估极度偏离是正常的。一旦出现问题，不要责怪自己。在早期阶段和执行阶段，操作应该尽可能好。
在进行解决方案时，由于许多操作不了解技术，因此产品经理可以协助对技术进行评估。在对当时的独立项目进行评估之后，有两个主要部分需要解决，开发和计费应用程序。喜欢我的人如此聪明，对自然的发展一无所知是无知的。所以我拉了产品并制定了提案。后端，服务器，后端和前端计划均由该产品完成。我所做的就是将这些内容纳入整个计划，项目，开发，访问和上线。
项目跟进和调整。
这恰恰是本文以前的工作，这项工作开始进入真正的实施期。要记住一点点操作，这个操作阶段相对空闲，切记不要惊慌。我有一个正在下棋的朋友进入一个处于研发阶段的公司。它计划在8月底上线，但是他去了六月，每天都没有发生意外，而且工资，整个人都觉得对。住老板。另一个立场有着同样的感觉：商业对于好的和坏的都是一个很好的伴侣。
在项目开发过程中，最繁忙的是技术。在我们的单机游戏开发过程中，我每天都去找技术专家，留下来看，有权问，虽然我无法理解。但是，在此期间，运营仍需要了解发展计划。项目经理拆分项目后，将明确规划当前和未来开发的功能模块和时间节点。需要匆忙进行操作，以确保项目按计划进行。完成。如果您是运营商，了解一些技术并拥有一些代码，那就更好了。我不想按技能。我知道谁是手机游戏的老板也说他们必须了解他们的操作代码，他们必须自己写。
项目后续行动中最常见的问题是挤压问题。这因公司而异。许多新项目通常是新成立的团队。后端，前端和服务器端都很匆忙。没有强大的技术老板，很容易互相争斗。哪个部门不合作会影响整个项目的开发进度。因此，我建议操作同学应该控制项目的节奏。如果它非常强大，请自行解决。如果人们轻浮，依靠BOSS的力量。
更好的操作方法是每周向BOSS报告工作进度，特别是无法协调的通信问题。记得让BOSS出来，这样才会有效果。如何让BOSS为我工作，我会详细回答“舒谈操作”的公共账号。
在项目后续流程中有时会出现这种情况，这是在规划时尚未完全理解的问题，并且已提交需求以进行开发。在发展的过程中，我不小心被众神照顾，我想到了它并改变了发展计划。这时，我们必须先与产品经理沟通。记住不要直接失去对技术的需求，后果非常严重。需求的变化必须得到详细论证的支持，并且不可能在感情的基础上采取行动。否则，如果后期存在类似问题，则无权限。
技术发展的最大禁忌是需求的变化。当我在浏览器项目上工作时，我也有类似的情况。那时，策略是首先开发核心功能，以确保版本按计划发布，并且优化问题以迭代方式执行。毕竟，该产品只是在线，用户数量几乎没有。即使先前的策略是错误的，也可以忽略其影响。由于损失很小，一旦每个人都形成了不可靠的操作概念，将来开展工作将是一个很大的麻烦。
总结和反馈。
前线的忍耐和负担终于迎来了产品的推出，现在是时候首次亮相。由于项目的研究和项目都是在运行，在分析产品上线后的效果，即使没有人受到监督，我相信每个人都会主动负责完成工作。
我们的独立游戏和浏览器在线时间是星期五。结果，我们周末没去任何地方。我们在早上盯着Union的数据，看新用户，观察用户行为，并留意保留。给大家一个建议，新版本最好不要选择周五，不仅周末休息不好，一旦出现问题，找不到人，就更难解决了。也许在工作10分钟内可以解决的问题可以在周末至少半天解决。
通过周末的两天数据，基本上可以验证整个项目是否符合预期。一般过程是这样的。 1.0版本出来后，导入小批量用户进行测试，2~3天后，您可以报告摘要。如果产品更加关注保留的数据，则可能会延迟几天。保存七天后，将生成摘要报告。
在我们完成信息流项目之前，我们上线了2天，仅分析了用户停留时间的数据。我们提交的摘要报告非常简短。用一句话说：效果等于行业水平。在总结中，我们还必须获得行业标准数据。例如，保留数据的行业标准是421，这意味着第二天将保留40％，第7天保留20％，本月保留10％。说明产品的水平处于中等水平。
如果没有行业标准可供参考，则很难对您所完成的项目进行评分。在我们让产品保持50％之前，老板也说，它怎么这么低？至少70％，我是吧。通过比较对等体的数据，如果没有变化，则可以这样做。
在1.0版本的摘要之后，即在大测试之后，是时候决定这个项目的命运了。它是继续版本开发或停在这里。这取决于操作同学的能力水平。能力强，渣工程达到了行业水平。能力弱，做一个好项目一个人，很多人，反正不是我！
总之，简短分析总结了项目所需的过程，期限为两个月或三个月，甚至两到三年。当然，在实际实施过程中，它会更复杂，更多样化。判断情况并适当调整策略，无论过程多么困难，只有达到目标，才能体现出运营的价值。
我是老虎，我代表手术。
作者：老虎，一个有思想的年轻人。
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