发布时间：2019-1-2 分类： 行业资讯
之间的概念和关系什么是产品？什么是营销？什么是操作？这三者有什么区别，文章是从三个方面共同解释的。
读者经常问我问题：
什么是产品？什么是营销？什么是操作？
三者的工作范围是什么？什么是重叠部分？这三者之间有什么关系？
工作中经常有不清楚的概念。每个公司的分工结构不同，职能分工不同，两者之间有很多协同作用和交叉点。例如，用户肖像，数据挖掘，分析，预警，研究，旧用户重排，问卷调查，CRM构建，代购源码网站建设等。谁打算这样做？我担心不同公司的分工是不同的。
在概念层面，营销，产品和运营都有自己的发展历史。还有很多概念。甚至许多概念在三个领域共存，但由于历史和工业原因，意义不同，所以这就是兴奋的原因。
在工作层面，你不必担心工作是谁，因为老板有最终决定权。我建议你有一个职业经理人的心态：首先做你自己的内部事务，在一起工作时努力帮助别人，并对事情的最终结果负责。在任何公司中，运营，营销和产品（R&D）都负责用户保留，在线状态和收入。
谈谈概念层面的结论：
“产品经理”没有在所有行业中定义;
“营销”的概念在不同的行业有所不同;
“操作"是一个由精细分工细分的概念;
简要解释
1、传统行业
传统产业的概念比较简单，只有生产和销售。
一个是制造东西，另一个是卖东西。
在制作过程中，您需要使用原材料，技术，技术，最终形成能够提供价值并满足需求的东西。这件事我们可以称之为产品，如空调冰箱包子，可乐，烟草和茶。
生产产品的地方称为车间（或工厂），其中有无数的故障。
在销售过程中，有必要对产品品牌定位，销售策略，分销渠道，客户服务，售后保障等负责，这可以帮助产品“销售一空”。
在帮助“卖光”的问题上，有无数的休息时间。
随着业务的不断发展，知识体系的不断建立，各种观念也逐渐显现。让我们看看2000年之前的一些商业管理营销书籍（恐怕我只能在大型图书馆中找到它们）或MBA CD。课程（存储介质必须是具有时间感的光盘），你可以找到一个单词，产品经理。
这个词有两种翻译，可以称为品牌经理，可以称为产品经理。每个人都搜索“产品经理”以查看该条目的说明。这个概念最初是由宝洁公司提出的。对于现代人来说，从研发到销售，产品经理的定位非常混乱。简而言之，整个业务链就是一切。从这个定位的角度来看，它是一名职业经理人。宝洁公司拥有300多个品牌，有300多名职业经理人负责销售“卖得更好”的产品。
2、互联网领域
国外引用了许多国内互联网概念。随着时代的发展，互联网和传统产业将相互影响。
“互联网产品经理"这个概念是真正定义的，并且在Sujie的《人人都是产品经理》中。在这本教科书中，互联网产品经理的工作包括需求分析，用户研究，互动体验，敏感开发，数据分析和hellip; …它将产品经理定义为“产品开发领导者”。
乔布斯是一名产品经理，因此国内知名品牌都声称自己是产品经理，如马化腾，周鸿祎，张小龙等。他们是决定产品真实外观以及能为用户带来什么的人。除了负责产品开发之外，一些还负责一些营销工作，即销售产品“已售出”。毕竟，他们中的许多人都是老板，对市场的围攻自然很自然，老板也有最后的发言权。
例如，老乔也是一个营销精灵，因此许多互联网行业的学生（更多的老板）经常称自己为“产品经理”。
你看，传统行业（宝洁）的产品经理主要负责品牌和市场。
互联网行业的大多数产品经理都天生就有技术并且负责开发，最典型的是张小龙。
所以每个人都对此概念如此强迫，因此产品经理有很多方向可以这么说。
事实上，在我看来，是负责产品开发，产品运营和营销的职业经理人。
3、游戏圈
毕竟，米的官方是圆圈，当然，我的圈子的情况。
游戏行业并没有将产品经理称为产品开发，而是更喜欢称游戏制作人。实际上，它也是决定游戏长什么样子，能够给用户带来什么价值的人。
游戏行业中负责吸引用户的部分称为市场。
游戏行业负责维护用户保留，付费用户的部分称为操作。
页面浏览后，手机游戏圈后来有了分销的概念，工作性质是商业+市场+运作。
由于“产品经理”这个词是如此强大和如此伟大，许多互联网大亨都在为自己争论，因此许多游戏公司都强行设立了产品经理的职位，无论三七二十一。什么？许多公司的老板不关心细节（有人可以做到），因此部门的分工往往过于激进。一些分销公司用CP签署游戏，并称自己的部门称为产品部门。一些公司显然他们所做的是游戏的运作。他们必须致电产品部门。他们的工作职责非常奇怪。除此之外，它可能是市场方向甚至是研发方向。原因是我觉得我的大型游戏圈积累有限，并没有形成科学的结构体系。
因此，这个概念是如此混乱，科学已经完成。我希望当你在跨行业中相互交流时，你会理解对方的意思，你不会被迫彼此。当你回家过年时，我会和我的祖父母和父母一起解释游戏圈。我用最低的一个来留人。让他们花钱，易于理解。
总之，不要谈论个人理解，试着理清它们之间的关系。
营销主要解决用户意愿。
产品主要满足用户需求。
运营主要输出用户价值。
营销将如何走向极端？
七喜，雪碧，梅妮达，健力宝，芬达，可口可乐，百事可乐（我一直认为可口可乐的配方早已被破解）都是碳酸水，假设这些糖是用不透明的容器包装的，只有多少人根据产品的味道，差异很小甚至难以区分。即使糖浆再卖500年，也很难改变。
然而，这些碳酸水的市场份额，品牌定位，用户心态，文化属性，甚至销售价格都不同。事实上，竞争是全面的营销能力。即使你有同样的事情，但消费者并不一定认可（意愿），所以当天中旬的王老吉在后来分手的加都宝营销团队中表现强势。
因此，可以得出结论，可口可乐的配方目前并不值得，因为在大量的同质化产品质量中，营销能力是竞争的赢家。
营销可以迅速开拓占领市场的局面，是催化剂，产品质量59分，营销不能做到60分;失败的产品，只会被用户嘲笑，流量越多，用户给你的负分越多，如游戏行业《血狮》，但产品质量为60分，营销可以是80分，这不是一个例子，所以没有唾液。
如何将产品发挥到极致？
可口可乐的配方在它刚刚发明的时候非常有价值，因为当时罐装的糖泡不是由其他制造商制造的，消费者就是喜欢它，这就是产品的力量。世界上有许多类似的例子。许多世界上第一个划时代的科学发明经常被使用，例如蒸汽机，第一辆汽车，飞机等。我们所经历的，例如原始的Apple手机和功能机器是两个时代的产品。
产品必须立于不败之地，更多的是在科技产业和文化产业，如大江飞机，阿尔法狗，暴雪娱乐开发游戏，好莱坞电影，他们堆积了一堆天才加上个人天才做什么出来，努力工作是没用的，人才是绝对的障碍。
最终产品意味着绝对的竞争障碍，因为它太好而且带有流量（用户口碑传播），而运营和营销只需要通过以实现商业奇迹。例如，暴雪的游戏基本上不需要营销和操作。假设未来的技术进步，如果一家公司发明了一个门户代购源码网站（实现空间位移），它甚至可以在白痴行动和白痴营销的领导下颠覆这个行业。所以这就是产品的魅力所在。
如何将操作发挥到极致？
说实话，这很尴尬，我很难给出一个很好的例子。运营是按产品和营销细分的业务。它的历史只有20年，而且该行业的知识体系只怕5年。
操作就像一个“老司机”;什么知识必须有点。最典型的是每个人都有相同的工具，但老司机总是可以玩不同的技巧。
有许多类型的操作，例如潜艇捕鱼服务，老虎属于社区类别。《参与感》文中描述的操作行为是用户类。邮政律师论坛也与每个人使用的技术框架相同。与用户组一样，环境也是一样的。他们之间没有竞争障碍。为什么有些人做得好，有些人做得不好。事实上，必须有一套不断发展的机制和规则，以及强大的执行团队。所以海底劳可以自豪地说你无法学习。
大胆的第一个定义，操作是每个人在相同的条件和环境下做“更好”的工作，最大限度地提高用户价值行为的输出。操作的目标：允许用户留更长时间，更好的输出口碑，输出高质量的内容，并允许更多的用户支付更多。
产品想要极致，背后必然有绝对壁垒，过分依赖天赋。
营销想要极致，背后必然有土豪撑腰，过分依赖资源。
运营想要极致，背后必然有机制规则，过分依赖执行。
现代企业希望获得成功。产品，营销和运营就像三驾马车。不同的公司必须是不同阶段的公司之一。另外两个是补充。随着时间的推移，三驾马车继续发展。渐渐地，没有明显的短板，它已成为一个巨人，它已成为一个想要死的人的平台。平台可以利用资源来粉碎一切，看看它是买卖什么，然后保持它们作为河流和湖泊的地位，它是如此无聊。
无论你是谁，你都从一个基本的职位开始，然后努力工作以达到更高的职位，然后不可避免地与其他两个领域的人打交道。在确保您在该领域的专业卓越的前提下，尝试了解其他领域的知识。
现在沟通成本如此之高，每个人对这个概念的理解都不同，所以“理解和翻译的能力”是一项非常有价值的技能，每个人都看不到。想象一下，如果对方知道对方想要什么。很多事情会非常顺利，翻译也会很好。沟通损失越少，组织之间的运作效率就越高，你的工作表现如何。
知识掌握的深浅和多寡决定了一个人的业务能力是强是弱。就像技能树一样，修炼得越资深，领域越宽广，就越能够在不同的场景，输出漂亮的DPS。
