小牛的手术生长时间为3〜5年，分为几个阶段：一个是哺乳期;第二是成长期;第三是高级时期。无论阶段如何，为了成长，运营商应该有做事的逻辑。

最近，许多经营的学生都问我：我们怎样才能做好我们的工作？

我为不同行业和不同性格的学生提供了一些建议。我说了很多，发现做好工作有很大的共性。这些共性被整理出来，有三个内容：想法，实现和协作。

在这篇文章中，我将给操作同学一些启发。

掌握这些要点时，经营同学基本上可以达到80分以上。

所谓“三思而后”，一个好的实施是由正确的思想决定的。思维决定了行为，我们在操作中有以下正确的想法：

　操作高级思维

做事的逻辑思维

产品周期

面对新旧问题的想法

对比和第一原则

主动和被动

以上是操作中最常见的想法和认知，我们继续分析它们。

运营进阶思路

一些做生意的学生经常问我什么时候出现：手术的治疗方法如何？我听说他们中的许多人月薪超过10,000。我怎样才能做到这一点？或者为什么我已经经营了几年，我觉得我还是一样，我是怎么长大的？令人怀疑的是，许多正在运营的学生并不了解先进的操作途径。

就像一个人的生命阶段，我们都知道：

婴儿出生后，就是母乳喂养。当她三四岁时，她想去幼儿园。在她二十多岁时，她必须努力赚钱来养家糊口。当她30或40岁时，她必须知道她一生的命运。

这是一个人生命的正常轨迹。因为有案例要学习，我们都知道这个法律，我们不会太焦虑。在我们十几岁的时候，我们不考虑外出工作来赚钱。现在还不是时候。

对于手术的增长也是如此：小腿的手术时间为3至5年，并分为几个阶段。

第一阶段：哺乳期，即刚进入操作阈值，即使是最基本的术语也不了解白色操作。

在这个阶段，操作的任务是精通一个部分。例如，要进行数据分析，您应该精通数据分析部分。这个阶段大约是半年到一年左右。不要说我在三个月内完全透明。它只是对井底部青蛙的一种洞察力。

知识比我们想象的要深刻得多。

我有一位专门从事材料优化的同事。我刚刚做了两年多的横幅图优化工作。 —对于这项工作，我已经可以使用诣。他制作的横幅图，数据指标随便杀死了普通的操作，这就是积累的感知。

如果您精通某一部分一年，您可以申请其他部分。这开启了第二阶段的运营，即增长期。

运营工作以行业为基础：数据，活动，用户，自媒体等。前两三年是迈出良好一步，练习基本技能的阶段;有必要以疯狂的方式吸收各种知识，因为操作是一件非常混乱的工作，而且无论多么小，都要吸收所有这些知识并形成自己的知识体系。在未来的工作中，我可以自由地掌握大脑的知识，遇到问题时我不会被淹没。

当我进行游戏操作时，第一个操作是基于这个想法。在对所有产品进行分析并且数据优化产品都精通之后，我开始扩展知识并在大约两年后联系用户操作和活动。在操作的基本工作中，我可以轻拍我的胸膛并说：我已经成为基础工作的专家。那时候，无论游戏中出现什么问题，BUG，丢失，减少支付等，我都可以轻松拿出解决方案，依靠那两年的积累。

当基础知识在一定程度上积累时，有什么能够迎接你？这是许多运营商梦寐以求的推广和加薪。这是第三阶段的运作，即高级阶段。

通过前两三年的积累，领导的认可，基本上可以晋升为主管甚至是经理。当负责人在做工作时，思想是另一个层次。这是为了活到老，学会变老。事实上，在这个阶段，许多初级行动已经完成了人生的一个小目标。

　做事的逻辑

程进金依靠三轴战斗到世界各地。世界的运作是什么？这是做事的逻辑。这是我一生中学到的最重要的技能。我在这里为你做出贡献。

做事的逻辑是：目的，目标，战略，计划，执行，总结和优化。

请在这里冥想三次以增强记忆力。

上面的逻辑就像乘法，这是做事的基础。任何事情，从活动到大事，都可以用这种逻辑来完成。

在做之前，要明确这样做的目的是什么，然后确定目标，即预期的完成量是多少;在确定这些之后，您可以考虑策略，以及通过何种方式实现该目标;一旦确认该战略就开始制定计划并分工。

我面前的许多成分也是——中最重要的部分。然而，许多公司忽略了这一点，并且在用尽时没有有效的产出。我真的不知道磨刀是什么感觉。如果我没有这样做，我会做的。

执行是最耗费时间和时间看到努力工作。

我们经常听到那些自嘲，没有辛勤工作和辛勤工作的人。他们指的是在实施阶段绝望的人。实施后，它开始进入思考的分析阶段，总结和优化是运作的工作。

您是否发现操作的操作是如此曲线：首先考虑一下，思考后再做，并在确定优化方向后，继续循环上面的逻辑。

详细内容，我即将分裂：

　目的

当我们做任何事情时，我们都会有目的。数据分析，版本更新和操作活动都在线上。

以活动为例。在上海CJ期间，我们签了一个摊位。除了基本的宣传材料外，领导人还通过一项活动来激活气氛。这项任务是该行动的首要任务。

我必须考虑运营。我们的活动目的是什么？让领导人开心吗？收获渠道信息？增加品牌曝光率？或者是其他东西？通过不同形式的活动实现不同的目的。

如果活动的目的是让领导者感到高兴，那么就必须创造一种高大的感觉，最重要的是突出领导力在活动中的价值，给予一种指导。在智者的领导下，我们做了前所未有的热门活动 - —不要笑，会有这样的事情发生。曾经有一家广告公司，它特别增加了甲方领导人经常闹鬼的地方的曝光率，让他觉得这个世界充满了广告。

目标

不要认为目标定义明确，目标是测试个人能力水平。

在做事的过程中，我们经常会有这样的冲突：老板的目标远远超出了实际目标。

那么目标是如何解决的呢？一个棘手的方法是设定两个目标：一个是预期目标，另一个是冲刺目标。它不仅确保它可以实现，它不会导致沮丧，但同时也给老板一个步骤。

嘿，篱笆下总是低头，工作场所的哲学也是学习的问题。

继续上述活动案例：假设活动的目的是获取频道信息，那么将有一个目标是获得多少频道信息。我们当时设定了50。我们为什么订购这个？我当时想通了。租用展位和材料的总体支持约为10万元。过去，与渠道合作，一个渠道的平均价值可以是2万，那么我们必须找到5个以上的有效渠道才能回归到此。 。除了一些无用的通道，50个信息通道在理想范围内。

　策略

事实上，目的和目标都是非常明确的，大脑袋可以修复。例如，要获得1亿的小目标，任何人都可以轻松设置它。但是如何实现呢？这是战略。

战略的制定是最具创伤性的工作，也是运营价值的核心。为什么同样的活动，其他人可以赚取成千上万的粉丝，我们只能赚取成千上万的粉丝？这是战略上的差异。

继续上述活动：活动的目标是收集50个渠道的信息。然后问题即将来临：如何收集它？

其他人不会无缘无故地被送到门口，也不会无缘无故地留下个人信息，所以我该怎么办？感应。

鱼不仅在诱饵前失去抵抗力，而且诱饵前面的人也是如此。

因此，我们计划关注微信并留下个人信息发送枕头。在可爱的枕头前，任何渠道都没有免疫力。即使你不喜欢它，你也会留下个人信息，以便给家里一个孩子。

那时，我们准备了200多个枕头以防止超出预期 - —事实上，这是真的。为期三天的活动基本上是在第一天发出的，收集了大量的名片盒并添加了新的名片。一百个频道的朋友的微信号已经获得了很多。

计划和执行

与其他动物相比，人类最强大的是它们的计划。例如，高速铁路，项目周期是5年和10年，如果没有计划，很难想象它是如何完成的。

另一种操作生存技术是计划，这是升级管理的必要技能之一。完成计划后，您可以安排人员执行。所以也可以说——操作是一个走在前面的人，在项目没有开始之前，有一个全球视角。

或者上述活动：设置策略，通过发送枕头收集频道信息。然后，何时购买枕头以及何时将其送到展览区域，每天的预期数量和选项是多少，以及现场人员是计划的内容。操作是预先逐个输出信息，以便每个人都能看到并遵循它。

　总结和优化

许多操作都有缺点，即他们不喜欢总结。每个新项目启动后，或在新版本启动后，使用一两个词来处理此事：好的，不是很好。如果我听到下面的人的反馈，我会在几分钟内解除冲动。好的，方法是什么，数据是什么？不太好，它有多糟糕，差异有多大？

当操作是反馈时，必须进行详细分析以总结结论;在报告结果时，最好说出分析过程和总结思路。通过这种方式，我们将清楚地表明：这个结论是否可信，以及这个结果偏离我们的预期有多大的偏差是可以衡量的。

以上详细介绍了运营的成长阶段和做事逻辑。下一步是分析产品周期和新旧问题的想法。

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