所谓的整体运作情况只是一种习惯性的思考。当你在做大事时，你习惯于理性思考，有强烈的主动性和自省。

这两天提到的一句话是：你没有做错任何错误，错误就是你太老了。

大康局长敢于进取，讨厌懒惰。操作不能是部分的，如果不成功，它将成为一个仁慈的人。就目前的角色而言，该业务拥有用户的核心生命线，市场投入，公司收入以及如何容纳安全的人。

操作逻辑

首先，勤奋不是必须的，经济必须遵循经济原则和政策。

手术的成败不在于创造力的零碎思考，因此没有必要在没有其他人的情况下过于纠结。操作逻辑，什么样的输入，多少输出，以及需要基于数据的哪种风险，可以是数据，可以是经验，可以是常识。

产品的用户在哪里？

同类产品的主要推广渠道是什么？

行业成本范围是多少？

哪些渠道无法推送？

有哪些渠道有用户，你也可以尝试，如何操作？

监测哪些指标？

用户最有用的功能是什么？

用户的行为轨迹是什么？

用户使用该产品的起点和目的是什么？

什么是营销起点？

哪些功能需要扩大？

监测哪些指标的运作有效性？

整体思维和大多数操作的实施都是有原则的，大多数创造性萌芽来自对用户的长期观察和理解，案例的积累以及长时间的一场战斗。

在执行操作之前有几个逻辑考虑因素：

1.信息的全面性。

实现这一目标的实践是什么，案例是什么，以及这些实践与目标之间的相同点和不同点是什么？这是当前信息的最佳方式吗？

掌握信息的能力有时不在于直接经验，而在于是否掌握信息检索逻辑，需要什么样的信息，并且能够快速响应在哪里找到以及如何找到它。

2.输入和输出。

这样做是不值得的。你能实现目标，风险和不确定性有多大，而且不要为你做。

3.详细的逻辑。

平庸的执行只使用最无脑的设计逻辑，当然我认为我需要实现这一点，所以我让用户这样做。

运作霸权

操作的功能实际上非常平坦和宽松。即使基本帖子还可以看到数据性能，用户偏好和行业案例，用户的信息数据源也不低于领导者，有时候会有更多的精力来观察和总结许多细节。我相信，在当前的行业环境中，大多数领导者都不会否决可以解决困境的详细而有根据的建议和下属。

在目标面前，可以清楚地拆解解决方案的所有方面，而不仅仅是责任中的当前思维。面对运营逻辑，所有需求和资源都是合理的。完全满意是否是另一个问题，但如果你不思考或提高它，那就是你的问题。

产品过程合理吗？

数据异常是否与业务逻辑不一致？

内容指南的用户反馈与预期不同？

指导性术语不是详尽而直截了当的吗？

我更喜欢像李大康一样经营。在操作逻辑和能力的前提下，我具有开拓性和强烈的风格。目前的困难只是纸老虎。不要推它，因为你现在没有它。如果您没有足够的资源，您可以撤退到下一个级别。你可以妥协并接近真正的效果。

适当地穿上自己的“高帽子”，面对运营目标，拓宽解决方案的思路和手段，不知道收集，汇总信息，敢于提及，展示可行性，并完善实施计划。在经营世界中，没有平庸。

在论证和操作目标受到阻碍的情况下，产品，文案和手段通过解决方案进行管理，以促进解决方案。

“相同级别>监控

沙瑞金要求纪律检查委员会为自己和李大康建立同行监督，因为强势发展的领导者很容易陷入自足和鲁莽的病态。保持“ldquo;受到监督和思考;敬畏用户和成功。

当运营意识强烈时，有必要冷静下来，倾听产品，销售和客户服务同事的意见，积极寻求交流机会或会议，并将一些观点纳入运营。

当操作程序过多时，很容易失去用户体验设计的基本判断和用户的初衷，并进入将车放在马前的恶性循环。

除了数据监控，还要听取产品经理坚持的设计思路，了解合作客户的利益，记录一些用户的原始反馈，并观察自然状态下的用户交互状态信息。有很多方法可以使霸道的心灵变得富有弹性。

如果是因为投资者直接参与了荆州市委书记的任命，投资者离开了，那么这种恶意操作就不值一提了。

难以思考

在李的知识观中称之为野兽，当你拥有10,000个知识时，每次接触新知识可能意味着增加了5000个知识。

所谓的整体运作情况只是一种习惯性的思考。当你在做大事时，你习惯于理性思考，有强烈的主动性和自省。你越早建立自己的思维体系和指导方针，你就越快摆脱平庸。

专栏

天佐，微信公众号：操作有毒。每个人都是产品经理专栏作家，专门从事案例分析，在线运营和推广。

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