摘要：创业成功是一个小概率事件。然而，只要有成功的创业经验，重新开始或持续创业成功的可能性就很大。

“如果你不休假，你很尴尬地说你正在投资”，这是当前风险投资界流行的一个笑话。有些人甚至嘲笑在世界着名的景点，你可以在度假中遇到中国VC。

据统计，2015年私人投资增长率为10.1％，与往年持平。在今年上半年，它只下降到2.8％。在与一些投资者的交流中，每个人都感叹道，2016年，投资者的投资率不仅比去年慢得多，而且许多已经获得融资的初创公司也已经死亡。

目前的风险资本市场可谓悲惨。它已进入冬季的资本市场，人们感受到寒流。甚至人们也开始怀疑这种情况很可能在未来几年成为一种“新常态”。

让我们看一个活生生的例子。在美国，有这样一个中国神，他不仅在资本市场疲软的情况下“逆流”，而且还一遍又一遍地刷新了他的创业成功记录，并成为硅谷风险投资的传奇。成为企业家竞相学习的典范。他的经验被认为是中国企业家处于困难时期的有力借鉴。

最近，在最受欢迎的社交应用Snapchat上，一位着名的美国企业家组织了一个非常创新的“创业公司”，引起了各界的关注。在比赛中，创业团队可以向组织者申请展示他们自己的项目。如果被选中，他们将有机会登录并“接管”着名的风险投资家的Snapchat一小时。结果，这次活动吸引了400多位企业家的参与，并且发起人的受欢迎程度和影响力是显而易见的。

Justin Kan在Snapchat的创业选择

他的名字叫Justin Kan，出生于1983年，是一位出生于中国的企业家和投资人，目前是Y Combinator的合伙人。 YC是美国着名的投资孵化器，以创造财富而闻名。

Justin Kan因其传奇的风险投资经验而闻名。他在23岁时创立了自己的第一家公司，从2006年到2015年，他在美国创建了六家公司，持续高效的创业能力令人惊讶。

他是怎么做到的呢？让我们来看看他的创业经历。

　　1、 大学试水：“Kiko”以失败告终

在耶鲁大学的最后一学年，Kan和他的同学Emmett Shear开发了一个在线日历程序：Kiko，开启了他的创业之路。

然而，一年后，谷歌还发布了自己的日历软件，日历，它立即抢夺了Kiko建立的用户群。因此，这个项目失败了。

为了弥补这一损失，Kan和Shear将Kiko的源代码用于eBay上的公开拍卖，并将拍卖中的钱从投资中归还给投资者。

通过总结这一失败，Justin吸取了教训：在创业过程中，许多因素都是无法控制的。意外事件很可能会使您之前的努力失败。因此，找到自己的位置很重要。例如，如果你的目标是获利，为了降低风险，你越早意识到更好，就要采取“快速赚钱”而不是长期运作的方式。

　　2、 初次操盘：创立“Justin.tv”，并获得融资

在修改Kiko案件的过程中，Kan产生了在网上制作实时视频（现场）的想法。通过说服YC的投资者，Kan获得了50,000美元的投资，然后找到了一位同学来开发Justin.tv，这是一个在线直播平台，于2007年3月上线。

通过学习Kiko的教训，这次Justin.tv采取了不同的路线。与YouTube不同，Justin.tv上的视频更多地是关于家庭生活，个人言论和行为，更重要的是，它为视频制作人和观众提供了即时聊天的平台。

Justin.tv在推出后很快变得流行起来。在短短几个月内，它成为美国最受欢迎的直播平台之一。每月观看视频的观众人数超过3亿，每月独立访客超过4千万。 。

Justin.tv在推出后很快变得流行

经过惊人的成就，在2013年7月，Justin.tv开始融资，价值2000万美元。这笔融资的成功使菅直人能够加强他以前的想法。在未来的创业过程中，他将采用更多“快进和快速”的方法来融资和重新实现。

　　3、 再度尝试：搭建“Twitch”，成功融资并被收购

随着直播平台的逐渐增加，同质化变得越来越严重。菅直人注意到，直播业务的发展使得该游戏的现场直播非常出色。所以在2011年6月，Kan和团队独立地将游戏业务从Justin.tv拆分并推出了第一个视频游戏直播平台< Twitch”

游戏直播平台Twitch与Justin.tv分开

推出后，Twitch迅速在全球范围内广受欢迎。观众每月观看Twitch上的视频超过150亿分钟，他们的高峰流量超过Facebook。快速增长也引发了资本问题。 2012年9月，Twitch获得了1500万美元的投资。

在获得投资后，Kan开始寻找资金进行收购。 2014年8月，亚马逊宣布与Twitch达成协议，以约9.8亿美元现金收购Twitch。此时，Twitch仅在三年前成立。此时，Kan最终实现了业务路径，并完成了闭环。

　　4、 模式化套路：打造“Socialcam”并融资、抛售

虽然直播领域正在蓬勃发展，但Kan也注意到另一个新兴市场：短视频社交。因此，Kan找到了一个由Michael Seibel，Ammon Bartram和Guillaume Luccisano组成的团队来开发和推出短视频社交应用Socialcam。

在推出后的很短时间内，Socialcam迅速成为热门应用。经过仔细的操作和推广，Socialcam在两周内将其月平均值增加到1000万到4000万，成为App Store中的头号免费应用程序并成为真正的“爆炸性”。

Kan团队同时操作短视频社交平台Socialcam

下一步是同样的例行程序：先融资，然后再出售。 2012年5月，Socialcam获得了大约1亿美元的种子投资。在获得融资两个月后，Socialcam被Autodesk以6000万美元收购。

Twitch和Socialcam的成功运作不仅为Kan带来了足够的资金，更重要的是，这两个案例很好地证实了Kan设计模型并提供了可复制的模型。为后来的创业开辟了道路。

　　5、 另辟蹊径：创建O2O平台“Exec”

到2012年，在线视频市场已成为红海。 Kan开始考虑多元化投资并在线和离线整合，从而进入O2O领域。

2012年3月，Kan创建了一家名为“Exec”的公司，为用户提供实时的家庭外包服务。 Exec允许用户选择自己的家政服务人员提供自己的清洁服务。在Exec上线后，超过11,000人在八个月内申请成为Exec的协作员工。

家政经济O2O平台执行

这一次，菅直人没有从VC获得资金，而是从朋友和家人那里获得了330万美元的种子资金。 Kan认为，如果产品没有竞争优势，它应该等待公司在各个方面稳步运营。然后扩大，而VC的资金只会带来快速扩张的压力。

后来随着Exec的逐步推广，用户的数量和普及程度逐渐增加，而Justin也开始寻求融资。业界普遍认为，一旦Exec开始将业务扩展到其他城市，它将变得非常受欢迎。

　　6、 自娱自乐：因为兴趣创立“The Drop”

在上述五家公司运营之后，贾斯汀已经拥有足够的资金和经验，他开始想做他喜欢做的事情。 2015年1月，Kan创建了一个社区管理的音乐流媒体代购源码网站The Drop。

由于版权和制作等复杂问题，音乐产业不是一个利润丰厚的行业。这个平台的推出纯粹是因为Kan的个人爱好。没有物质追求，自然就会追求精神上的满足。这是The Drop的起源。

由于Kan的传奇风险投资经验，他现在已成为着名的硅谷企业家指导员，并已开始为其他初创团队提供专业指导和服务。我相信在他的领导下，未来会有更多成功的企业家。美国的创业环境也是由一群才华横溢的风险投资家创造的。

Justin Kan的传奇风险投资经验为企业家和投资者带来了很多灵感。

首先，创业成功是一个小概率事件。然而，只要有成功的创业经验，成功创业或持续创业的可能性就很大。此外，过去的失败有助于提高创业成功的可能性。

在美国，IT企业家的失败率高达97％。我相信中国的人数绝对超过99％，所以创业的成功是一个小概率事件。

然而，经过统计分析，发现那些失败经验的人成功创业的可能性相对较高，如乔布斯，迪士尼，比尔盖茨，马云，雷军，史玉柱等。而且，如果一个人成功创业，就像拥有成功开启大门的钥匙一样。在下文中，他很可能会在很多时候成功地继续经营或取得成功。

企业家精神的成功率可以累积增加

因此，对于投资者而言，如果项目正在孵化或投资，那么即使他们失败，也应优先考虑具有创业经验的人。对于那些有意愿创业的人，他们应该尽早尝试，然后前进，变得越来越沮丧。借用任正非先生的一句名言：“在未来的探索中，没有失败者”。

其次，在互联网时代，商业领域有两种成功，一种是产品成功，另一种是商业成功。一个成功的产品可以为团队带来好处，一个成功的公司可以实现长期利益。

互联网促进了各行各业的快速发展。现在市场正在迅速变化。许多因素是不可预测的，不是人力可控的。处于初始阶段的企业可以说处于危机之中，并且可能由于某些意外或突然的变化而随时失败。

因此，为了尽快降低风险并获得收益，有必要缩短运营周期，加快行动。最好的方法是“快进和快退”，就像Kan的多重创业模式一样：创造爆炸性的→融资→现金。当然，这个模型的前提是首先制作明星产品。

制作成功的产品后，您可以考虑融资，被收购和实现现金。这种“短而快”的模式可以在最短的时间内获利，类似于股票市场的“短期操作”。这样，它更适合一些“聪明人”，也许他们只是进入一个领域，但他们往往不坚持现状，可以做出奇思妙想，形成好的想法，这些想法可以成为创业项目，因此创造一个热门产品。

赚快钱的方式可能更适合一些企业家

另一种方法是基于产品的成功建立一个成功的企业。这种方法更“严苛”，面临更大的风险和更多的资源。当然，好处是长期而丰富的。只要你活了下来，你就可以实现可持续的盈利。这种方法更适合那些坚强，有韧性，懂商业管理，善于战斗的人。

这两种方法的关键成功因素是完全不同的。要制作出热门产品，您需要一个好主意，一个优秀的设计团队，以及对行业和用户需求的精确理解。该模型适用于市场条件复杂，发展前景不明朗的环境。业务运营的成功取决于良好的运营管理，优秀的企业文化等。该模型适用于具有明确目标和强大资源的初创团队。

再次，作为一个初创团队，最重要的是解决“人”的问题。只要找到合适的人，基本上问题就解决了一半。

适合创业团队的人包括两种类型：他们熟悉的人和对他们有用的人。对于第一类人，如果创业团队相互理解，他们就可以形成默契，这可以挽救建立信任和相互熟悉的过程，沟通和协调成本低，实现可以最大化。 &rdquo ;.

然而，在一些专业领域，也有一些经验丰富，经验丰富的大牛用它们来解决技术，产品，操作等方面的问题。即使创始人不熟悉他们，也应该根据他们的特殊能力将他们融入团队。

Justin Kan做得很好。在之前的几次冒险中，菅直人基本上是和他的同学一起完成的。由于相互熟悉，团队的行动快速而有效。后来，随着报道的增加，菅直人开始进入一些不熟悉他的新领域。因此，他及时在各个领域增加了一些精英和高端人才，以提高团队的整体实力。

Kan的创业团队结构非常合理

这是因为菅直人聚集了这样一群相互了解并擅长的年轻人，他们可以取得很大的进步并创造自己的传说。因此，企业成功的关键是找到合适的人选。

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