发布时间：2020-7-4 分类： 电商动态
未来产品和运营的界限将变得越来越模糊，产品经理将做很多关于运营的事情，而运营也必须了解许多产品的技能。
一、为什么需要产品思维
我以前读过一篇文章，其一般含义是未来产品和运营之间的界限将变得越来越模糊。产品经理还会做很多关于操作的事情，而操作也必须了解许多产品的技能。
我想也许也是。现在许多业务部门都会说他们不知道自己是在做产品还是在做什么。他们总觉得自己在做所有事情。特别是在创业公司，每天与用户聊天，但在得到用户的反馈或APP升级后，用户必须绘制原型来编写需求文档。所以，如果你说你100％做生意，没有人相信。如果您说您只是产品经理，您可能需要进行市场调查和业务开发。现在您可以轻松定义100％的纯工作。你越来越少。
在这种趋势下，我们必须走向下游，不应该在产品和运营之间划分。你和我是“而且你正在学习更多有关跨境的知识。我在《从运营喵到运营总监的T字型学习法!》之前写了一篇文章，它提到了一个操作符，特别是如果你想要进行更高级别的操作，垂直学习是深入的，你需要扩展的横向知识。横向是指您应该在操作之外学习产品。能力，这种能力是产品思维的能力！
二、什么才是产品思维能力
那么什么是产品思维？许多产品书以这种方式解释产品思维：从用户的心理需求出发，结合自身公司能力和市场多样化，可以实现最大化市场化商品价值的产品。 ”的计划计划的思维体系。
如果你觉得你不理解这个专业解释，我可以用白话翻译它：把自己变成一个白人用户来使用产品，然后形成一组可执行文件，在考虑用户的同时最大化产品的价值价值和社会价值。产品方案。也就是说，我们操作和处理用户，但我们应该将用户与公司价值联系起来，而不是为了运营。这是一个无目的的操作。经营的最终目标是创造价值。否则，该操作只是慈善事业。办法。
学习产品思维是一个过程，而不是一个快速的过程。这是一个学习曲线。最后，您是否能够获得产品的形而上学产品思维取决于您自己。当产品思考深度时，他是一个经济问题。该产品不是为了改变世界而创造的，但最终它是由市场的利益驱动的。所谓的需求，不是马斯洛所说的五大需求，所以有需求。相反，在日常生活中，当人们评估生活的成本和回报时，他们会无意识地做出他们认为正确的选择。例如，大多数IM的商业模式是满足通信需求，然后占用大量用户的增值服务。电子商务平台的商业模式主要是如何平衡商家与买家之间的关系。在这里，我们不对产品思维进行深入研究，我们只会表达产品思维是什么，以及产品思维运作的好处是什么？
三、那我们应该什么锻炼产品思维能力呢?
我们先来看看上面三个APP的标识。你知道多少？如果你了解这三个，我认为你是一个好产品！但拥有产品意识只是学习产品思维的第一步。 ！
如果是你，下载一个新的应用程序，你会如何使用它？如果我没猜错，许多人打开应用程序并扫描应用程序的UI两次。如果您认为可以继续查看其他功能。没有任何功能让我觉得有趣。如果有，我会注册并尝试。如果没有这样的应用程序，它将基本上是这样的。
但作为一名运营商，如果你想专注于开发自己的产品思维，我认为你应该用这四个原则来运用你的产品思考：
多问&多做&多整理&多对比
例如，如果我们开展业务，最多的联系方式是APP，代购源码网站或微信微博。我们以APP为例。
1.在我们使用应用程序之前，问问自己这些问题：
该应用如何吸引您的注意力？
是朋友推荐的吗？
他为什么向你推荐？
或者您是否在文章中看到了这个应用程序？
如果是这样，是什么促使你找到这个应用程序来下载它？
它的图标或名称对您有吸引力吗？
你以前听说过吗？我多次听说过，为什么现在不下载并立即下载？
在使用之前给应用程序注释一下。你打算说什么？比较使用前后的评估将非常有趣。
你现在感觉如何？你认为它会受欢迎吗？它有用吗？您是否在下载此应用时看到了评分，评论和说明？
2.在提出问题之后，我们将打开应用程序并开始使用我们留在笔记本中的问题或您想到的问题。尝试尽可能正常使用它（可能是几分钟或半小时），然后问自己以下问题：
产品的启动界面或注册体验如何？按下几个按钮或进行一系列复杂的验证步骤是否容易？
页面跳转，按钮设计和信息内容安排是否易于使用？
界面设计的设计风格是什么，用户喜欢这种设计风格？有副本的内容，好的副本的内容应该根据用户组划分？
然后使用Xmind显示产品的整体架构，核心要求需要更少的进入时间，其他要求通常根据用户优先级在第二和第三级别。 APP一般不超过第四级页面。
大多数人对产品的印象是在最初的几分钟内形成的。查看此过程将有助于您更好地了解应用程序如何创建价值，如何方便地使用它，以及如何感受开发人员的意图。
3.当我们在使用此应用程序后的几天甚至几周内再次使用它时，您可以看到产品的耐用性和增长。然后你默默地思考着：
这个应用程序与其他类似应用程序相比如何？你哪里做得更好，哪里不好？你为什么愿意选择这个而不是另一个应用程序？
其他人如何看待这个应用程序？看看人们如何在网上发表评论，你周围的朋友和家人如何使用它？别人的评价是否符合您的意见？如果没有，为什么？
根据您的了解，您认为该应用程序将在一年内发展出来？记录您的真实想法并存储它们以供将来的摘要分析。
过了一会儿，看看你以前的预测是否正确。如果没有，为什么？您的个人偏好与市场表现有何不同？您必须明白这一点，以便将来可以合理地纠正您的意见。
即使上述过程没有根据上述过程完全测试应用程序，也可以保存中间的许多步骤，但有一点可以肯定的是，您正在使用应用程序，询问有关此应用程序结构的更多信息。图层，范围图层，表示层等，您将熟悉产品的熟悉程度和掌握程度。当您考虑和测试产品时，它实际上是您对产品思维的培养过程。
这种产品思维的培养不是一朝一夕的问题，而是需要长期的潜意识培训才能有效，记住要钓鱼三天，两天干网，并需要强有力的执行。产品思维能力也是运营商在3到5年内与其他人开放距离的必修课程！
作者：易林小玉
资料来源：Yilin Xiaoyu（cs-jy8）
