发布时间：2022-6-6 分类： 行业资讯
随着互联网的发展，越来越多的企业开始开发在线营销。如果您想进行网络营销，您必须建立自己的团队。许多企业主根本不了解网络营销，他们不知道如何管理网络团队。说说如何评估他们的工作。以下机器将与您分享山人信息宣鹏新组建和运营团队的三个步骤。
你的绩效考核做的对吗?
刚设立团队，首先根据每个职位的重要性绘制系数，如整个网络运营部门的系数为1，编辑占0.3，促销占0.2，客服占0.5，只要奖金，每个人都会拿自己的系数佣金，例如，这个月老板寄给我们10000元，编辑占0.3，拿了3000;促销占0.2，花了2000，根据各种因素的位置，但这个评估是对的吗？
举一个简单的例子，就是建立网络营销，就像建造一座建筑物一样，建筑必须要高，但第一步就是挖掘低层建筑。一开始，很多基础工作都无法立即看到，因此您可以在线订购。有交易。因此，如果你使用表现给你的员工一个奖金，那么1个月没有表现，他没关系，如果2个月内没有表现，他可能会离开，所以第一步就是工作量评估。
一、工作量考核
什么是工作量评估？ 30％的工作薪水还有待完成，70％的绩效工资评估是什么？
第一阶段不是要评估您为公司带来多少客户，而是要量化在每个职位的这个阶段所做的工作。
例如，编辑将在一个月内注册至少50个论坛。每个论坛每天至少发送3个帖子，代购源码网站每天至少更新2次，原始文章每天收集10次。在绩效表中写下他的工作量，规定每天有多少原创文章，你可以达到每天，每周，每个月，我会把你的绩效工资发给你，第一阶段叫做深挖洞，广济粮。
在这个阶段，应该动员网络运营部门的激情，这样他们就可以做得更多，做得更多，尝试更多。虽然他们会犯很多错误，但他们并不重要。这是您的员工通过培训逐渐变得熟练的阶段。因此，现阶段的评估是工作量，每个职位的日常工作量都要明确界定。
二、标准和手册考核
你会发现的工作量越多，员工越熟练，上个月他就越能写出50篇博文，他本月可能会写60篇帖子。第一阶段是使用工作量评估。一个月零两个月后，您会惊喜地发现您的员工将提高他们的工作效率。但这种效率会不断增加？
当然不是。人不是机器。在单位时间内，生产能力有限。上个月我上了50篇文章。虽然我本月写了60篇文章，但我可能已经填补了他的时间。当一个人的工作量限制出现时，我们需要进入评估的第二步 - —标准和人工评估。
什么是标准和人工评估？我经常说我们应该善于区分人类和猩猩之间的区别。最大的区别是人们有言语，但猩猩却没有。人们因为言语而进入文明社会，所以我们的下一代可以通过学习掌握上一代的技能，并肩负起责任。猩猩没有言语，小猩猩的出生是为了重复他父亲和母亲的错误。他们是一个循环。
你想成为一只猩猩还是想成为一个人？如果你想成为一个人，你每天都不能做事，你必须抬头看路。今天，你去百度知道，论坛营销，你可以做到，但这并不意味着你做到了，你知道。
您需要总结已完成的工作，记下步骤，深化您的印象，并为公司进行备份。在此阶段，需要调整性能表，而不是更多点，但每次提交工作标准，工作簿以及改进或改进一个手册时，您的性能可能会增加点数。当他习惯每个月发送60篇博文时，在第二阶段，不能保证60分能够获得满分，但是在完成的基础上，还有如何提交你的博客，每个如何操作论坛，并交出他们将获得额外的积分。
三、业绩考核
当您确保您的团队每月有60个帖子，并且每个帖子都有相应的标准时，您将进入我们的第三阶段评估—绩效评估。非常简单，每个月，我们的老板将部分绩效与部门绩效分开作为评估奖励。简单地说，它是一个委员会，根据不同职位的重要程度。例如，我们的网络运营部门共有5人，运营总监。 ，推广，编辑，艺术，客户服务，运营总监占30％，促销20％，编辑10％，一个月的奖金将根据系数进行。许多公司面临的最大问题是，一旦出现就进行绩效评估。
这三个步骤中最重要的是第二步 - —标准评估。工作量非常紧张，而且工作量很大。每个表演都将由每个老板完成。关键是员工是否能记住我的所作所为并做我想做的事。
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