发布时间：2020-4-29 分类： 行业资讯
每年都有无数创业公司倒闭，但失败的原因往往只有少数。 “我会每周与企业家谈三到四次，他们提出的问题是相似的。 ”的持续的企业家TarekKamil说。卡米尔的创业记录是五次，最近的一次是信息交流平台Cerkl，他是创始CEO。
“人们总是在同一个地方。如果你可以规避这些常见错误，那么成功的机会将会大大增加。 “
拥有这个想法不仅仅是他。创业指导，风险投资和许多连续的企业家都表示，企业家总是受到一系列非常普遍的问题的影响。
1.创业准备不足
马拉松不能随便跑，而且需要事先经过全面训练。创业是一样的。在正式启动之前，您需要做一些热身练习，包括调整日程安排，身体状况，正确扩展网络等等。
“你必须谨慎，确保你已做好准备，生活的各个方面都已准备就绪。 ”卡米尔说。可以肯定地说，企业家精神会对你的生活产生相当大的负面影响。
如果你不能让你的家人和朋友清楚地意识到创业的后果而无法赢得他们的全力支持，你将不可避免地承受很大的情绪压力。更不用说它会分散你的注意力并阻止你专注于你的业务。因此，你必须公开诚实地与他们交谈，让他们做好心理准备。 “告诉他们，‘我会尽我所能去做这件事，这并不意味着你对我不再重要，但有时它会给你一种类似的感觉。 ’ ”卡米尔建议，“ldquo;必须就这一点达成共识，因为在创业过程中，个人生活中的任何薄弱环节都会暴露出来。 ”的
2.混淆做产品和做项目
今天是一个应用程序为王的时代。来自美国亚特兰大的持续企业家和企业战略专家Eric Holtzclaw表示，许多想要创业的人不知道如何利用现有的成就。 “该产品解决了单一需求，”他说。 “一个真正的项目需要吸引顾客一次又一次地购买。 ”的
要区分这两者，您只需要问自己一个问题：除了产品的初始销售外，您还有其他收入来源吗？这也是投资者重视的关键点。 Holtzclaw指出，投资者“想要明白你接下来会做什么，但也想确定，除了现有的东西，你没有其他的长期利润点。” “你会授权别人使用你的技术吗？这个项目在三到五年内会发生什么？从投资者的角度来看，这些都是需要特别关注的问题，也可以让你清楚地判断自己。正在做产品或做项目。 ”的
3.吝于聘请专业人士
你不是那种无可挑剔的角色——这句话没有讽刺意味，据说没有人是完美的。但是，业务运营的所有方面都需要专业化，特别是在财政和税收方面。 “不恰当的组织结构和潜在的投资结构将给企业家带来问题。 “另一位连续创业者，现在是俄勒冈州硬件工程公司Ridago的首席运营官GregRau说道。
所以最重要的是，不要上网下载免费服务指南，也不要试图自己解决这些专业问题。所谓的专家存在解决这些问题。在Rau看来，企业家需要最专业指导的地方是——“当你起草融资条款时。如果您不仔细查看投资条款清单的内容，例如清算优先权，则可能在将来出售公司后不会命名创始人。 ”的
4.不重视数据
“潜水思维会破坏任何公司。 “在线女性博客社区BlogHer联合创始人Lisa Stone说。自信是没有意义的，你仍然需要彻底了解相关数据，以证明你是否会成功。你需要用真实的信息来证明你的想法能够实现至少可能。根据相应的材料，您需要制作关键绩效指标（KPI）或公司的主要年表来展示您的创造力和项目进展。
石头出现了。在BlogHer的早期，她和她的合作伙伴听到了这样一句话：永远不要指望一群女性在年度报告中提供漂亮的数据。但他们在第一次小型测试会议上收集的材料证实了他们对制作BlogHer的信心。四个月后，BlogHer建成了，超过300名女博客出来创造了6万美元的净资产，这笔钱全部反馈给了公司。
5.扩张太快
这里有一个惊人的数字：74％的初创公司倒闭，因为他们正在扩张太快和太早。 （这些数据来自StartupGenome发布的一份报告。）总部位于洛杉矶的投资公司MuckerCapital一直专注于种子轮投资，其联合创始人兼管理合伙人Erik Rannala表示：“这种情况经常发生。当人们认为他们有足够的现金时，人们会试图赚钱并开始抛钱。当他们明白这种行为毫无用处时，通常是无法挽回的。 ”的
钱都去哪儿了？从营销到迅速扩大团队规模，可能有各种各样的。总而言之，就是将预算浪费在不必要的事情上，或者在公司的发展中不起决定性作用。 Rannala指出：“在你花钱之前，确保你手上有更多的储备，或者你可以有更多的钱。”如果你在创造足够好的结果之前把钱花在清洁上，那么接下来的几天将非常困难。 ”的
6.一条道走到黑
“你必须明白，有时候你正在寻找的方向可能是错误的，或者你正面临着无法打破的障碍。 ”兰纳拉说。初创企业并准备进入不熟悉领域的人最有可能犯这个错误，因为他们仍然沉浸在他们自己的想法中，看不到现实的残酷。
不要让创业的激情瞎了你的理性，实事求是，仔细评估你的产品是否符合市场需求。您可以尝试查找最能吸引客户的营销策略或产品计划，或者您可以仔细调查获取客户的具体成本，以及是否可以通过微调来增加或减少获取客户的成本。
“对于互联网消费者公司来说，大约有五到六种经过市场考验和可行的方式来吸引客户。 “Rannala说，”如果你采用这些方法，但是直到半年甚至一年后你都没有看到任何结果，那么贵公司可能会遇到问题。 ”的
7.不愿放权，不会放权
公司的管理可能存在一个典型的问题：我们总是坚持要个人傲慢而不是让别人掌舵，结果就是失败了。当然，这种情绪仍然很清楚。霍尔茨克劳说：“大多数最优秀的企业家都有战略眼光，所以不要过于担心运营细节是否到位。 ”的
企业家应该怎么做？答案很明显：权力下放。开始时，您可以整理出一组与办公室指南类似的流程，并记下正在发生的事情。这将使创始人感到放心，公司员工将遵循规则。 “如果你不这样做，你可能会急于引进新人，因为你觉得太忙，太累了。你给了自己太大的压力，你不愿意让别人为你分享。结果，你永远无法摆脱这个奇怪的圈子。我们必须知道如何放手。 ”的
8.认为钱可以解决一切
勤奋的企业家总是认为，只要能够获得新一轮融资，他们就能解决所有存在的问题。钱真的不是那么大。 CarterCast是西北大学凯洛格管理学院的创业教授，也是芝加哥Pritzker Group Venture Capital的投资合伙人。他认为，金钱无法解决商业模式中的根本问题。
“如果你的商业模式不对，那么如果你赚更多的钱就没关系。 ”教授教授说，“首先解决问题，然后考虑利润。否则你的麻烦只会增加。”
9.对销售周期估计不足
换句话说，企业家需要了解销售需要时间。许多人总是认为他们可以在三到六个月内结清一大笔钱，但事实上它需要一年多的时间。如果你不考虑这部分时间，你将遇到麻烦。
Cast教授指出：“一次销售，包括公司决策，直线经理，技术人员和产品经理在内的多个级别的批准，另一方将有从检查到决策到实施的过程。我见过很多公司，因为时间规划空间太大，导致资金链出现问题。 ”的
10.惧怕失败
在创业圈中一个流行的说法是Failfast。但是，TarekKamil并不高度尊重这一观点。无论多么华丽的包装都无法抹去自己灰色调的“失败”，相信没有人愿意站在成功的另一面。 “这个论点是有问题的，因为失败意味着没有好处。在许多情况下，这不适用。 ”卡米尔解释说。
企业家必须改变自己的想法。你没有失败，只是做了一个启动实验。在这场战斗之后，你将在下一次表现更好。 “这是一个学习过程。 “卡米尔说，”虽然每次测试都会让你受到一点伤害，但你已经吸取了教训，这些课程可以推动你前进并做得更好。 ”的
现在您会认为这些是妨碍企业家成功的绊脚石吗？另一方面，严格来说，它们也是10种有效的学习方式。
