发布时间：2023-1-13 分类： 行业资讯
哈哈，我好几天都没有打开后台的公众号码，然后我发现一些网友质疑为什么我没有把用户送到新的一年。 “新年快乐”;祝福… …好吧，对不起，我不是你的幸运猫，不能这样做。多年过去了节点。因为我知道，只要我新年快乐，有人会说“你变得粗俗”。
今天我想谈谈两个产品和一个问题。产品经理最重要的特征是什么？”
由于家庭原因，我的妻子和孩子在国内过年，这里没有车，很难走路，所以你可以每天频繁使用谷歌地图。在中国，我是高德地图的顽固粉末。因此，当两个应用程序放在一起时，有一些感觉。
1、给人信任感还是频刷存在感?
当我第一次使用Google地图进行导航时，我感到非常不舒服，因为我习惯了Gaode导航的噪音。 “让我们直走50米”，“黄金的地图一直在为你导航”，“让我们领先”。汽车更多” … …基本上两三分钟就会响一次。
谷歌地图没有废话，非常冷，我经常开车40分钟。它没有说一句话。起初，我认为这是一个手机崩溃（汗），但当它高速时，它会在两英里之外准确。有两英里，有一个出口，然后提醒0.5英里。 0.25英里提醒一次。
很长一段时间，谷歌地图给了我信任的感觉。只要我不说话，我就会安心地打开音乐。而高德地图，我需要注意驾驶时所说的内容，以免错过重要信息。
好吧，我知道有些同学肯定会说Gaode地图有一个旧的驱动模式。是的，您需要打开底部导航“更多”，然后转到“设置”，然后转到“导航设置”，最后，进入“广播模式”选项，成为“经典简洁广播”。我相信知道这一点并成功修改它的用户比例不能太大。
2、功能多就是牛逼么?
亲爱的学生们可以去看看谷歌地图的个人中心和高德地图的个人中心。两者之间的区别与校园里的纯美女大致相同，没有白色粉末和性感的女演员，长胸和红地毯。
我相信在某些运营数据指标中，高德地图和百度地图估算都优于谷歌地图。例如，Gaode地图有“我的财富”，“连续每日登录以赢取金币”，各种信息主题可以改善用户的在线时间。这些Google地图都不是。
但我不想打开APP。你告诉我该怎么走？当我无聊时，我有微信和各种手机游戏。我不希望在导航应用程序中变老。
3、关于功能创新
即使我是高德的忠实用户，但我还没有下载“郭德纲语音包”，“林志玲语音包”，即使将来出“沧老师语音包”，我也不会去。因为我需要知道要走哪条路，何时应该转弯，你是否让我听一个串扰或一个大花瓶来指导方向？然后我出错了，是你高德还是郭德纲林志玲？ ？
虽然我是导航产品的绝对门外汉，但它至少是一个沉重的用户。这篇文章绝对不适合Black Gaud地图，至少它与百度地图不一样。去年，我带领我走了一条路，面对一个有大坑的基础设施，并不知疲倦地提醒我“请直接走路！& 在元旦之前，我遇到了大量的产品经理。后来，许多不成功的伙伴质问我。他们中的一些人会说“经验不够”，有人会说“你不在北京”，有人会说“有些”你以前做的产品风格不是很好。 但我知道这是一个借口。我想找到的是一个内敛的产品经理。 当我在搜狐时，我有一位产品经理，产品原型非常漂亮。从演示到互动，一切都很棒。他的原型比设计师的视觉选秀更漂亮，当时工作的设计师特别紧张。但每次他进行每次原型迭代时，至少需要一周到10天。特别是，有一种卓越的精神，交互式手稿的减少非常高。 这有一个鸡蛋。完成后，他会发送电子邮件给相关的开发人员。他必须努力工作的许多互动细节的发展将不会发生。只有经营伙伴会惊叹不已，希望能直接把他的原型功能。在后台开发之后，它将上线。后来，他去了BAT家庭，听说有一个精明的绘图原型技能，与风混合。 如今，95％的产品经理做了99.9％的功能，有先例可以复制。要衡量产品经理是否优秀，绝对不是他不能复制它，而是他不复制的东西。 知道约束和知道如何减法是我对产品经理的最重要的特质。 有很多东西可以炫耀技能。交互式和酷炫的设计是产品经理的药物。当我看到那些傲慢的东西时，我想，“我他妈的，这就是我有多好。” ” （哈哈哈，我经常这么认为……） 所以，在瀑布出来之后，所有的代购源码网站都流入了瀑布。在卡片设计之后，大多数应用程序变成了小卡片。 会有很多产品学生冤枉说“我添加了新功能，用户反馈非常好”。 ”的 我认为有两种产品用户，一种是愿意发声的“早期人”，他们会挖掘出产品的新功能，然后在社交媒体上展示，让人觉得它们很敏锐和时尚。但另一个更重要的是，“大多数沉默”，他们只是使用你的产品，一个重度用户继续使用产品，它必须是因为产品满足他的核心需求之一，而不是因为这个产品经常有新功能。 例如，我会发现很多产品的新功能，屏幕显示，我是早期采用者，但在展示之后，这款产品可能无法继续使用。但对于Gaode地图，我属于沉默的大多数用户。我已经使用了几年，然后我去了搜索地点，然后听了导航并在目的地关掉了它。我个人中心99％的职能今晚第一次发现这个…… 那么这两种用户哪种更重要呢? 中国最受限制的产品团队绝对是微信，不要重复。 如何衡量添加哪些功能以及需要控制哪些功能？ 永远不要为20％的用户添加新功能。 提供反馈的用户需求不一定是通用的。 依靠准确的数据来证明需要添加一个功能是一种一厢情愿的想法。 一个好的产品经理必须敢于冒险并试图犯错误。
