发布时间：2019-6-9 分类： 电商动态
[编者注]作者刘飞，前锤技术产品经理。
很多人会关心大公司的产品经理和小公司之间的区别。
我的经历，相同点和不同点有以下几点。
大型和小型公司的产品经理有什么区别？
在工作流程方面：大公司谈论规则，小公司看到结果。
大公司都是以规则为基础，流程有缺陷，问题非常严重，整机无法运行。
例如，同样是淘宝，你正在做商品展示，但你必须指向付款链接;或者您正在进行用户研究，但这种互动也有助于实现目标。萝卜不在自己的坑里，结果很乱。
人越多，公司越多，公司越多，因此就越容易。
而小公司更注重效果，你愿意做更多，然后做更多。令人恼火的是，让我离开的那个人就是你最快速地做事情是最重要的。
我看到许多技术强行参与产品设计，许多产品被迫参与运营决策，甚至还有前端产品经理和HRD团队。只要这个问题得以实现和有效，每个人都会认识到这一点。
虽然这种行动是不可持续的，但是当资源稀缺且时间紧迫时，效果必须是最优先考虑的。这也是小团队快速行动的原因，也是小团队问题暴露的原因。就像使用电池一样，它可以以持久且有用的方式使用。
用人：大公司看经验、资历，小公司更看重聪明、执行力
大公司的雇主会考虑很多因素。某个部门的领导将为该部门提供公共关系或品牌角色（“我们的部门老板是8年的工作经验/搜狗输入法的创始人”），除了它可以产品经理创造的价值必须也可以考虑它是否能够成长并适应未来的位置。公司健康的工作条件，对公司的忠诚度不够。
为了尽快获得收益，小公司只重视产品经理可以立即生产的产品。可以画画吗？你是在！你能写一份文件吗？你是在！你能按照这个项目吗？你是在！在这个时候，我不太关心我刚才提到的那些，我不在乎具体方法是否不合理且过程是否正确。不正确。
所以这里还有一句话。小公司的增长实际上是基于接近饱和的工作条件。它也是基于事情非常复杂，混乱，有时甚至是荒谬的事实。对于那些有实力和有足够学习能力的人来说，这是一种很好的成长方式，但对于那些没有概念的新人来说，每天都要专注于工作的繁重工作，没有必要对他们有一个很好的总结。能源。长得好。
在战略方面，大公司老板决定小公司产品经理有机会参与。
所谓的想法或想法肯定来自老板。政策层面的事情从未给予一般产品经理，至少它需要是产品合作伙伴。
在一家小公司里，它会更容易发出声音，它将能够“走向生活的命运”，并且更有可能在老板面前展示并被老板认真对待。重要的是，有一个想法阻止公司门口的老板。你试图阻止阿里的一匹马吗？
大公司的产品经理形成，小公司可以自制。
换句话说，可以说大公司的产品经理必须填写挖掘的坑，而小公司的产品经理必须挖掘他想填补的坑。
在一家大公司，工作准备特别明确和细致。如果您输入某个角色，则可能会继续在此位置执行此操作。即使部门改变了，它也绝对是同一个角色。小公司的优势在于有可能出现反复试验，并且认为目前的定位不合适，您可以尝试做其他事情。
例如，我见过很多朋友在他们的生意中找到了最合理的位置。在那之后，职业生涯将会顺利，但大公司的反复试验成本将成倍增长。该公司将帮助您找到自己的位置。只关心你现在是否可以重视薪水。
大小公司的产品经理又有什么相同的地方?
产品设计流程，都会存在不合理的地方
大公司的不合理情况一般是因为中间信息传递步骤太长，沟通繁琐，各方推卸责任。特别是在产品设计中，如果使用某些文档和格式化信息来传达想法，就会出现错误。从头到尾跟随一个人更好。
小公司的产品设计是不合理的，这是一个普遍的问题：大脑太多了。小公司的老板会更放松，有精力参与细节，并且经常喜欢能够表达自己情报的想法。同时，由于用户研究了这篇文章的不足，产品经理没有能力和资源去做更多的验证，而且只能用硬头皮来做。
减少投诉。总是遇到不好的事情，好的产品经理可以做任何事情，而糟糕的产品经理只会吐出自己的时间。
无论大公司还是小公司，您都会接触到很多东西。
在我与一家大公司接触之前，我认为只有一小部分产品经理需要三个头，六个臂和三十六个变化。后来，我发现，就产品经理的地位的特殊性而言，我真的必须做任何事情。
在一家大公司拥有完善的流程和复杂的机制之后，需要推广许多事情。有时我可以告诉别人有关该计划的事。我必须做几天的PPT。请帮助设计师帮我绘图。资源分配不平衡。我得去其他部门寻求帮助。即使是运营团队也不必给它一张传单。这与公司的规模无关。
大公司的环境相对有利，因为杂项中的几乎所有东西都与产品密切相关。小公司甚至可能会有搬家和购买设备，自己招聘，组织团队活动等事情......在大公司中，至少行政，人力和后勤工作不是问题。
大公司和小公司是否制造产品是可靠的，是因为有经验丰富的人。
许多人会毫不犹豫地选择大公司或小公司。有人说大公司系统是完整而专业的。有人说小公司发展迅速，知识面广。有人说有很多大公司和很多学习机会。有人说小公司有很大的联系和强烈的参与感......我感到沮丧，我认为在评判时我不必过多考虑。只看一件事：这个地方奶牛不多，你能向他学习吗？
你认识的牛人将成为你想成为的榜样。向他学习并不是你所期待的方向。
在过去，专业和精明的产品经理都在大公司，并且近年来逐渐开始流行。一些小团队资源不完整，但有专业人士。至少做事的方式可以保证以严肃的方式完成，而不是参与其中。
最担心的是你最初去团队锻炼，但老板不了解产品，让你自己拿着它，并以更好的成长机会而闻名，但事实上没有人知道每一步该做什么，然后每一步都是一记耳光和泪水。结局无非是老板说的，你成了炮灰。
只需几点，我希望提供一个参考。
