发布时间：2022-7-20 分类： 行业资讯
2013年8月30日，离开工作10年的公司前往法国参加大学室友的婚礼。回国后，它正式开始了一项全职业务，已有两年半的时间。
第一次投资于1月14日，15日正式撤销。
当第二次冒险正在进行时，我的角色是产品合作伙伴。
对我而言，创办企业的目的不是成为一个新兴企业，不是为了瞄准上市，而不是成为一个名人，无论哪里有人喊xx总和。
这是有限的生活，与有趣的人做有趣的事情，过有意义的生活。
如果你马上死去，最后一秒也会觉得这一生没有活过。
今天，程序员旅馆的注册数量应该超过20,000。四个月前，我们的用户数量为5,000; 11个月前，这个数字是500.
前1000名用户中的大多数被我们逐一邀请。 10％将接受邀请，80％将不关心我们，10％将嘲笑我们。
我也遇到过已注册的用户，然后要求我们注销。
我们都是偏执狂
今天，程序员旅馆的注册数量应该超过20,000。四个月前，我们的用户数量为5,000; 11个月前，这个数字是500.
前1000名用户中的大多数被我们逐一邀请。 10％将接受邀请，80％将不关心我们，10％将嘲笑我们。
我也遇到过已注册的用户，然后要求我们注销。
用户要求注销
一天几天，十几个用户，有人要注销，这样的一天很难，我相信人们在初始阶段有和我们一样的感受。用户数量就像沙漠中的雨。你干了一切，做了所有的准备工作，但它仍然消失了。
为了增加用户，我们几乎采用了我们想到的方式：
1）做活动：用户的简历就像一个排名，钱花了几千，而且数量上升了大约10个。当时，科豪没有吃方便面。
2）找到链条：用户基本上没有人在5000以下关心你。我们在8月底只通过了5,000。在前九个月，我基本上继续寻找打击。
3）查找报告：当用户达到2,600以上时，Hunting.com愿意向我们报告。然后，Demo8也报了我们，这是5月中下旬。到9月，远程项目启动，用户数量约为4,700。 36氪愿意报告我们。每份报告都会带来短时间的曝光和用户的急剧增加。
4）写软文：从一开始，人们被称为软狗，后来他们被称赞，即使他们是软文。玻璃价格在此期间已经破裂。连续六个月，脸颊不断写。总之，我遇到了误解，并有报道。
5）鼓励用户推荐新用户注册，给予奖励：基本无效。大多数程序员和朋友一般都懒得发送一个微信朋友圈（大奶圈周围的朋友圈，从2015年1月1日到12月26日，共12个），我希望他们推荐，这是太难了 。
还有很多。
最后，远程项目部分开启，程序员可以直接在客栈赚钱，而且操作也有一头大牛来负责它，我们遇到了新的问题。
国内公司对于远程工作来说太奇怪了。大中型企业基本上不考虑这种工作方式，最开放的企业只有在我们用尽方言后才会从一些小项目开始。
习惯于大型自由职业者代购源码网站项目的程序员不满意。一些论坛的一些人说我们的项目平均有3000件，这是一个笑话。国外xxx公司，1000万美元级项目。
我会在这里开个玩笑
我当时只有一个反应 - -
我当时的心情
我习惯于国内低价竞争，需求方不买账。昨天刚刚用了2400个清单，对于400元的价格差异找到猪八环的需求方，服务没问题，过程没问题，就是400元差价问题。
你他妈的？
这是中国的现状。国内企业对远程开发的接受程度比美国晚10年。我们的团队必须与10个客户交谈，只有一个客户可能愿意投入一个可在1-2周内开发的项目，先尝试这种工作方式，并且成功，他可能愿意逐步增加投资。
但我们仍然认为这是正确的方向。
因为我们相信先进的生产方法必将克服落后的生产方式，更高的效率，更低的成本，以及所有行业发展的原始动力。
因为我们自己做了，在完全远程，高质量的高质量完成3个大迭代和10个小迭代11个月。
因为我们已经看到外国已经证明远程工作可以成功，48％的员工在市场上达到7000亿美元。我们目前的远程工作开发环境比10年前开发的环境，网络的发展，各种远程协作工具的开发，分工的进一步划分等要好得多。在一条已被证明成功的道路上，我们拥有更好的发展环境。为什么我们不相信这会成功？
有人问过目前国内的尝试没有成功。为什么你认为这会成功？
回答Ben Horowitz在《创业维艰》中的段落，这更合适：
当您创建公司时，您必须确信有任何问题的解决方案。你的任务是找到一个解决方案，无论这个概率是十分之九，还是千分之一，你的任务总是相同的… …我不相信统计数据，我相信微积分。
文章来源：一天APP（微信号：今天一个）
