发布时间：2021-5-16 分类： 电商动态
摘要：从某种程度上来说，豆瓣是用自己的实际工作来证明拥有数百万用户的成熟的产品要进行改造，进行新的探索和创新时，其用户活动开始下降。这是一件痛苦而艰难的事情。
我有一个爱好，我不时想写一些“认真表达”的东西。在这个时候，我将永远沉浸在一种模糊的状态。恐怕说明不能准确地表达我的想法和感受，文章会变得冗长。
在当前的互联网世界中，这样的内容无疑是非主流的。在我的印象中，豆瓣中段和早期可能会有大量此类内容。
而这一次，我只想谈谈豆瓣。
想写豆瓣的起源，是关于豆瓣的两个连续信息——
两周前，豆瓣APP更新了3.0版本。在完成另一个动荡的“整形手术更新”之后，豆瓣忠实用户+豆瓣产品的一组用户开始喊道：“回归我的豆瓣！”rd ;;
又过了一周，有关河流和湖泊的传言：京东有意持有1.5亿美元来持有豆瓣。
这无疑是荒谬的 - 我知道，当我开始使用豆瓣时，我甚至从未听说过京东！
说到这一点，感觉非常清楚：过去非常有色调和性感的豆腐变得越来越虚弱。
（1）
说到豆瓣，这是中国互联网界的独特产品。它有自己独特的精神气质，是中国为数不多的产品之一，不依赖于模仿外国产品来取得成功。
豆瓣，例如，仍然有很多坚持做一个缓慢的公司;例如，因为每个人都认为“每个人都是独一无二的”并坚持不对用户进行分类。因此，豆瓣自11年前诞生以来从未被使用过。任何常见的社区操作工具，如积分，会员资格等;例如，坚持社区中的所有内容，你只能使用小武5号歌曲字符，甚至第一张图片不允许粘贴;例如，要坚持社区自治的概念，他们不是一个强大的运营驱动型公司;例如，他们决心不要因为商业压力而减少用户体验和社区氛围的持续性，即使他们拒绝拒绝无数浪费大量金钱的广告商。
多年来，豆瓣一直是互联网上的精神乌托邦，赢得了许多赞誉，赞赏和钦佩。
但最令人惊讶的是，看起来如此无根据的豆瓣实际上长大了。到2012年，豆瓣的用户月度覆盖率超过1亿，平均每日光伏度为1.6亿。在2012年的几个月里，豆瓣据说已经实现了盈利。
那时，豆瓣似乎情况良好。它被赞美和尊重所包围。尽管数量和利润仍然很小，但豆瓣在互联网上的地位和声望对于英美烟草来说并不算太糟糕。这样的巨人。
（b）中
2012年的西洋菜，它是一种神奇而充满魅力的东西。
当时，豆瓣菜活跃于欧罗巴，作家安东尼，艾小可，富格纳，庄雅婷，张家钰，甚至罗永好，以及蔡头。
那时候，豆瓣，隐龙，还有几只手，水玉故事，陈柏麟，邵一贝等，都是刚出现在豆瓣时代的新人。
当时，豆瓣，有无数神奇的群体，如景涛咆哮集团，北京饮食集团，强迫集团，压力锅组，屁尿组和hellip; …几乎每个群体都有N超过你可以完全意想不到的你可以立即抓住你的注意力。
当时的豆瓣菜是一个既高又有趣，有趣又有趣的地方。有很多有趣的内容，有趣的东西和有趣的人。
当时，整个互联网，如“豆瓣评分最高的100本书”，“100部最受欢迎的豆瓣电影”，“豆瓣上的魔术团”等等，都在传播开来。世界就是全部。
这种色调非常性感。
然而，在2012年，它成为豆瓣不能再超越的顶峰。
我一直认为有两种产品有很好的机会成为霸主，但他们错过了它。
这两个产品，一个是新浪微博，另一个是豆瓣。
（3）
2005年，北京豆瓣胡同附近的星巴克阿贝花了三个月的时间开发了豆瓣菜。当被称为“豆瓣评论”时。豆瓣上线后的初期功能是讨论书籍和讨论电影。
根据阿贝的说法，豆瓣的期望是帮助人们寻找更丰富的生活。这一初衷，加上这些早期功能，奠定了豆瓣的核心基因 - mdash; —豆瓣的核心用户是一群喜欢阅读和思考，热衷于发现甚至创造新事物的用户。
正是这样一个核心用户群的存在使得豆瓣菜始终独特而有趣。
之后，豆瓣发现当用户开始讨论书籍和电影时，讨论音乐是很自然的。所以，豆瓣音乐出现了。
之后，为了方便这些用户的沟通，豆瓣团队上线了。
从那以后，差不多10年过去了，豆瓣读书，豆瓣电影，豆瓣音乐和豆瓣集团一直是豆瓣的核心组成部分。
（4）
从某种意义上说，豆瓣的发展道路是一种典型但典型的互联网社区路径 - —不依赖于促销和广告，而是完全由社区氛围的塑造和高质量内容的沉淀驱动。经过10年的成立，豆瓣几乎从未做过任何特别的促销活动。你从来没有见过像一个完整故事的豆瓣。在过去十年中，即使有更多的代购源码网站和产品为用户而战，豆瓣也只是慌乱。它正在稳步增长。
正因为如此，豆瓣已经成为一个着名的“慢公司”。
自2006年以来，凭借其优质的用户群和豆瓣官方的“社区开放，社区自治”，豆瓣的高品质内容开始大幅增长。用户发现，当您向豆瓣社区上传一些利基和有品位的书籍，电影或音乐或相关评论时，您将能够收获一大群了解您的人。并且赞美，这种氛围已经帮助越来越多的用户上传各种书籍，音乐，电影和评论给豆瓣。
所有这些高品质和独特的色调内容已成为豆瓣的核心价值。
当这群人和如此高质量的内容聚集在一起时，它实际上是一个具有向心力的社会中心。当这群人聚集在一起时，似乎他们总能找到无法完成的主题和无法完成的有趣事情。后来，很多人说早期的豆瓣是一个具有强大知识和人文氛围的地方。有些人甚至说，从某种意义上说，豆瓣挽救了阅读文化。它影响了无数人的精神生活，培养和挖掘了一批年轻的艺术家。在自下而上的方式中，我们建立了一个集体的精神家园，我们找到了无数寻求精神生活的人。
这个州逐渐将豆瓣变成了一个大社区，它开始带来越来越多的人的社会关系，爱好，甚至整个生活。
因此，虽然没有慌乱，豆瓣开始慢慢成为许多人生活的中心。豆瓣用户正在寻找更好的口味，更独特和有趣的东西。他们使用豆瓣与志同道合的朋友交朋友，寻找书籍，电影，音乐以及满足甚至超越自己口味的各种活动。豆瓣已经慢慢成为一个独特的大型社区。正是这种极其强大的向心力为豆瓣在PC时代的成功做出了贡献。
（5）
2012年成为豆瓣转折点的原因可能不是偶然的。
2012年豆瓣面临两大挑战。
首先是当豆瓣用户越来越大，越来越受欢迎时，如何保护和维护更加精英的社区氛围。
这就像一条法律。当任何具有高度文化认同感的小圈子都经历了大众化的过程时，它总会伴随着早期身份的丧失。这样的损失将不可避免地导致大量老用户的流失和损失，而豆瓣也不例外。
曾经对豆瓣忠诚的电影评论家后来对自己的豆瓣账号发表了评论：今天的豆瓣是碎片化的，河流和湖泊都消失了。人们不再像以前那样认真地表达和沟通。所以我不想再浪费太多时间了。
第二个是用户核心使用场景的变化。
2012年，这正是移动端全面启动的那一年。
Douban不可用，它是一个完全基于PC和基于Web的产品。在Web方面，似乎即使是复杂而繁琐的产品架构，内容制作和组织，甚至是——由于豆瓣的核心用户需要深入的沟通，阅读和关系，他们当然需要一个更加身临其境的环境。
但是，在移动端，用户的使用场景和需求开始完全不同。移动端的场景自然是碎片化的，用户的使用习惯发生了巨大的变化：更多的用户无法接受移动端的较重体验，也无法投入更多时间。
面对新的用户场景和使用习惯，豆瓣开始变得不堪重负。
（6）
豆瓣的最初策略是将每个独立功能变成一个单独的APP。这样，每个APP可以聚合到垂直域中的相应用户。这种策略正是早期的豆瓣在PC上开始时所起的作用。毫无疑问，豆瓣希望在PC端复制自己的成功轨迹。
因此，PC侧的完整豆瓣菜，在移动的一面，变成了这样一堆东西——
在豆瓣这个决定的背后，我可能忽略了一个大问题：作为PC端的豆瓣用户，我可以在一个名为“Double”的代购源码网站上自由阅读书籍，音乐，豆瓣团等。切换之间，不会累。例如，在许多情况下，我可能刚刚与一个小组中的朋友聊天，然后我可以回到“双重阅读”并找到一些评论甚至关于该书的链接。我与这位朋友的交流变得更加愉快和丰富。
在移动方面，当“Double Read”和“Douban Group”成为两个完全独立的应用程序时，所有这些可能性都消失了。
在PC时代，由于Web的产品特性，Douban允许用户随意从各个兴趣点迁移。在移动端，APP模式属于岛模式。 APP只能容纳一个功能，不能随意跳转。这使得豆瓣的众多用户无法在各种兴趣点实现平稳的迁移和转换。
豆瓣移动端的这堆APP导致了以下问题——
首先，这已经导致豆瓣死硬用户的无数PC时代崩溃——他们发现，PC端的所有用户习惯都无法顺利迁移到移动端，我在PC上关注的人，加入群组，电影和书籍收藏，喜爱的音乐和电影评论都没有在移动方面;
其次，当音乐，电影等被切割成单独的应用程序时，用户只能将它们用作使用它们的工具。相反，最初的社区意识逐渐减少。这导致了豆瓣在移动端逐渐失去原有的价值 - ——那些极高的用户粘性;
第三，这一大堆APP同时并存，这也导致了豆瓣的流失，而且总是难以集中力量。因此，豆瓣只能看看网易云音乐，莫莫等新产品，并且吃了一点原创领域。
这已经成为豆瓣最大的失误。
我忘了在哪里看到这样的解释——如果UGC产品的社区属性越来越多地赋予工具属性，那么它将不可避免地产生一种强壮的感觉。对于豆瓣来说，2012之后的感觉就是这样。
只能用作工具的西洋菜显然令人失望。更重要的是，在每个垂直领域，你都可以找到一些可能更好的工具。
因此，豆瓣开始被替换。
（7）
每一次颠覆都往往是由时代的变迁和大环境引起的，这导致了一些人的原有优势，成了一个短板。
在PC时代，豆瓣的“缓慢”是耐心，宽容，坚持不懈。在移动时代，当用户选择的可能性变得如此开放和丰富时，豆瓣的缓慢实在太慢了。
在2014年豆瓣年会上，曾经创建西洋菜的人阿贝亲自承认豆瓣错过了三年，因为他对自己的技术和产品过于自信。
在这三年中，豆瓣FM由网易云音乐，虾，QQ音乐等三年多一点;豆瓣集团的大量用户损失了3年;这也是最初转向微博和微信的名人。数量为3年。
这失去了3年，阿贝想找回来。
因此，在2014年下半年，推出了一款名为“豆瓣”的应用程序。
（8）
在印象中，从2014年开始，甚至更早，豆瓣的每一次产品更新都会有些纠结和摇摆不定。每次修订，或多或少都伴随着一大群用户。
其中，最严重和最着名的是六个月前的“单一邮件更改私信”事件。
在各种吐痰中，这个名为“豆瓣”的应用程序也很难逃脱。
特别是刚刚发布的豆瓣3.0版本再次出现了< ;;化妆品修订版“rdquo;
正如我们之前所说，2012年，豆瓣的平均每日光伏可达1.6亿。
截至2014年底，根据估计，这一数字已下降至约3,000万。
我不怀疑阿贝的决心改变和豆瓣队的能力，我不怀疑豆瓣的价值。然而，它不仅承载了无数忠实老用户的期望和使用习惯，还考虑到了无数新用户的需求和体验。豆瓣在移动端的探索太难了。
在一定程度上，豆瓣正在利用自己的实际工作来证明拥有数千万用户的成熟产品在其用户活动开始下降时希望转型并进行新的探索和创新。事情是多么痛苦和困难。
我常常认为，如果豆瓣真的想做一些新的尝试，最好不要叫“豆瓣”，改名，但可以摆脱这么多老用户的期望和约束，你可以放手。去做点什么。
我也认为豆瓣想重现PC端的光彩，可能很难。如果是这种情况，就没有明确的盈利模式可以期待更大的增长空间，并且用户价值没有新的突破点。对于豆瓣来说，寻求合并和收购可能是一个更好的出路。
即使有这样的事情，很多人，尤其是豆瓣的顽固主义者，都不愿意看到它。
如果将来的某一天，正在传言的京东控股豆瓣确实发生了，这并不太令人惊讶。
