发布时间：2022-4-7 分类： 行业资讯
从2015年到现在，这是一个蓬勃发展的趋势，为什么它们能够如此迅速地发展？记者采访了专业代购源码网站托管（www.91wzg.com）公司的老板并得出结论：
作为经理，如果你想让你的公司做大做强，你必须善于利用比自己更好的人。然而，实际上，一些管理者不愿意使用比自己更好的人。除了担心这些人难以控制外，他们担心他们很容易产生意见分歧，工作也会受到影响，这主要是因为嫉贤妒的心态。我一直认为自己是领导者。当然，我应该是一个领导者。所有方面都应该比我的下属更强大。因此，当你遇到一个更有能力和能力的人时，你会很舒服并采取各种措施压制和挤出。像这样的人永远不会是优秀的经理。
每个人的能力和才能都是有限的。无论管理者如何能够在各个方面取得成功，他们都需要用别人的智慧来实现自己的事业。因此，当您发现您的下属比您自己更好时，您应该在您快乐的同时充分利用这些人才并为公司的发展服务。
一位公司的业务经理曾经说过：“作为一名经理，我必须首先接受这个现实，如果我的下属比我好。”我知道这个下属在很多方面都比我强。有一天他很可能成为我的老板。但只要他仍然是我的下属，这对我来说是一个机会，因为我可以利用他的能力为我创造更加辉煌的成果，这样他也是一个完美的练习。 ”可见，经理知道“人的智慧可以成为一件大事”。优秀的老板是一个优秀的锦缎人。只有能够借用下属的智慧才能编织出漂亮的锦缎。只有让他的下属为自己使用它才能更好地锦上添花。
作为一名经理，那些比自己更强壮的人怎么能愿意为自己工作呢？
✔给他们更高的要求
作为经理，您可以为有能力的下属提供更高的要求，这将使他们感到一种信任和挑战。然后，通过限制日期，压力是为了充分利用他们的才能。同时，他们可以给予他们一些特殊的优惠待遇和特殊权力。这是一个特别强调，可以激发他们的斗志。在和平时期，我们也必须冷静地指出他们的观点中的缺点，同时也给他们发表意见的机会。当然，在你的工作中，不要忘记及时表扬他们的出色表现，适当增加他们的收入，否则他们会感到不值得信任。
鼓励鼓励他们发展自己的创造力和创新思维
作为管理者，应鼓励有能力的下属运用他们的创造力和创新思维，鼓励他们以自己的方式而不是以老板的方式行事，并为他们创造一个独立的工作环境。当然，这些人的一些性格很好，有些人对商业不利。作为一名经理，我们要做的是发挥人才的良好个性，并通过各种制度要求消除不利的人格。当然，尊重个性和发挥个性并不意味着无政府主义。工作没有限制，个性必须遵循整体利益。
✔关注有能力的下属
管理者应特别关注有能力的下属，能够体现人才的诚意，善意和赞誉。异化是最容易降低工作效率的因素。因此，有必要让有能力的下属参与目标设定和规划工作，包括业务分配，实施，谈判，联系，改善工作环境和解决问题。等等。当然，它为人才创造了机会。
授予他们适当的权力
一旦经理确信他已将最合适的人安排在正确的地方，他应该被赋予适当的权力，以充分发挥他的主动性和创造力。通过这种方式，他可以以极大的热情做好工作。如果他过多地干涉他，他将逐渐失去热情，他将无法使用他的智慧。权力下放是激励员工的最有效方式之一。
