发布时间：2019-12-28 分类： 电商动态
当前鲁班的消息在朋友圈中被放映时，一位显然对工作不满意的前端朋友正在寻找我聊天，彼此感受到了深刻的危机感。
如果每秒8000张只是计算性能的改进，那么图片质量的提高和学习能力是一个真正可怕的地方。当人们认为鲁班只能禁止横幅时，它已经在更多领域发挥作用。
如果鲁班的产品质量和弹性稳定，至少对于品牌和设计要求低的中小型卖家来说，初级电子商务艺术家的危机并不是一个笑话。
同事说，我担心代码迟早会有这样的一天，所以他下班后已经开始学习机器学习了。
这让我想起了一个经常被问到的问题：
是否有交互设计的标准化流程？
答案很简单。如果是，那么等待这个帖子快速被AI取代。
想象一下，产品经理输入需求，然后AI自动完成需求分解和流程设计。然后，流程中的每个节点都会搜索市场上所有应用程序的相应界面，并生成一组交互甚至是至少不是大错误的视觉印象，然后自动完成注释和剪切交付发展，提交的质量将通过自学和hellip继续发展;…
对于最简单的例子，在iOS和Android设计语言和交互规范已经完全沉淀到今天，看看每个应用程序的设置页面，你觉得只要算法神对这个领域稍加注意，生成一个类似的界面根据要求是一件简单的事情吗？
想想看，它在你面前摆脱了吗？
我甚至想到了这个名字。由于撸banner被称为鲁班，所以交互式草案叫做鹿茸？
是否有交互式设计的标准化流程？如果你认真回答它，我的意见是：方法存在，整体节奏也存在，但流水线的过程不是。
在总体节奏方面，先前的目标通信，资源调度确认，用户场景分析，需求反汇编，特定交互设计过程中的信息结构和过程设计，以及交互式文档输出（以及必要时的原型测试），演练，登陆后的灰度验证和数据恢复，是交互式设计和变更的重要背景。关于这一点，将会有其他文章进行扩展。
△交互设计的一般阶段划分
至于方法论，在被视为经典的入门书籍，角色，故事板，亲和力图，卡片分类，用户体验地图和hellip; …设计方法，无论是从业者还是爱好者，一开始就已经开始熟悉它了。有一个清晰的方法设计过程，可以通过输出轻松创建专业感。在一些已经看过的简历和作品集中，有对这些设计方法和照片的基本参考。
我想在这里说的是，如果这种方法的初衷只是为了展示见证项目过程中的真实时刻，那显然是可以理解的。
但是越来越普遍的现象是，在简历和投资组合中，通过反复参考这些方法和附加照片来反映过程的专业性，列出的方法，PO照片和他们自己的项目。具体贡献没有多大关系。
这对许多刚开始或刚入门的朋友造成了误导，好像这些方法的联合和串联是一个高级别的交互式设计过程。
曾经在国内互联网环境中工作一段时间的互动设计师可以问自己以下问题：
当实际项目进展时，这些输出可以在实际项目中精美地使用多少？
没有合理的简化，它不适合国内互联网行业的节奏和速度吗？
与业务方面的拆解过程是否如此容易在照片上写下来？
推动该计划的实际过程是什么，这些方法是针对项目特定瓶颈的具体药物，还是一般来说是房屋所有权的必要条件？板蓝根&？rdquo;的
我们的专业性是否需要使用，或者是否适合以这种方式证明它？
一系列问题并不意味着我打算挑战学术方法的价值。
学术理论和直接快速的逻辑演绎共同构成了一个完整的设计思维过程。其中，学术方法相当于一套标准刀具，包括厨房刀具，水果刀具和剪刀。
通过在解决特定瓶颈时使用有针对性的武器，您可以真正体会到说服的额外力量。但前提是武器被正确选择，而不是错误地认为使用了全套武器，它可以作为“标准过程”应用。
例如，在用户研究阶段，会仔细准备问卷和量表，以确保样本量达到统计上显着的水平，并在收集和分析数据后对数据进行分析，或者邀请少数典型用户在深度定性访问后做出快速决定。上线后，让真实用户使用数据来验证和指导后续迭代？实际上，根据聚合问题的类型和项目的阶段，没有必要使用高成本和大规模的研究方法。这很好。
例如，与视觉设计中的特定场景梳理或品牌关键词分析相关的用户联系点——比如听歌，工程师接受现场并将照片上传到现场画廊（见下图）等。故事板是一个很大的武器。无论场合如何，在没有场景特异性的过程中应用几乎相当于浪费时间。
△现场图库上传过程的故事板（由于场景与后方双重场景的协作，故事板可以起到很好的作用）
另外，我想提一下亲和图和卡片分类方法。这种方法本身是一种广泛使用的信息感应方法，使用频率是正常的。我与我见过的一些作品不同。只要我看到亲和力图的字样，就必须有一张“舒适贴大照片”——高出现率使我怀疑是否存在某种亲和力图表等同于粘滞便笺的使用。我承认，在充足的时间的前提下，在阳光下的一个美好的下午，产品，设计，开发，拿着纸和笔站在白板上并贴上一个帖子 - 它是一张非常漂亮的图片，放在投资组合或报告中在PPT中。这确实是一个充分的证明，项目团队成员有效地证明了这些要求。如果项目与时间赛跑，事实上，会议室中只有一个笔记本，一个投影和很多人可以在Sketch，脑图甚至桌子上快速汇总，添加，删除和修改。经过讨论，快速整理，形成结论和共识，实际操作比后期更有效。
简而言之，标准流程的整体设计不适合我，但它可能会影响团队合作的效率，甚至过于严格依赖于导致某些“错误结论”误导的方法。
比设计过程中的小选择更常听到的故事是，即使设计师使用一百种方法来形成既具有交互性又在视觉上令人满意的解决方案，它伴随着一个自信的推导过程，而且仅仅因为来自一个政党和一个决策者的判决，这些论点的说服力可以立即归零。
因此，在这种情况下，作为一个为用户体验提供最后一级保护的人，您如何确定哪些更改不会受到影响以及哪些更改？
对于前者，我们如何抵制迫使决策者接受的压力？
对于后者，如何快速适应，平衡并形成折衷解决方案？
我担心所有的学术方法都无法告诉我们答案。
这是商业设计，或者说就是生活。
从狼工厂的设计师那里借一圈朋友：你不能欺骗自己。这是一项很高的工作。
并不是说我们不同意产品设计的价值。相反，我相信每个设计师都会为他或她经历艰难的生活而感到骄傲。
只是与视觉设计的美学设计相比，在我个人看来，产品或交互设计实际上是一个工程师类型的角色 - — —观看球的朋友可以了解腰部。
了解各种技术或资源限制，听取内部和外部老板的意见，并与外部合作伙伴达成协议，思考各种异常流动和分支状态… …踩到各种坑，撕下各种强迫。在这些条件下，使用您自己的专业精神来提供最佳解决方案，最终为愿景和发展提供可靠且可执行的交互式文档。上线后，您将继续根据数据和研究进行迭代。这个过程并不理想。有一个标准过程的线性过程，但是一个复杂的螺旋过程。
因此，产品设计必须很好“抗撕裂”，你做的时间越长，你感觉越深。
这条路不好，但我们都坚持。
正是由于这些可怕的困难，我们并不认为这是一个可以被AI轻易征服的领域。
正如青云所说，与机器相比，设计师的长板是：为了美好生活永远向往，总是想用设计来改变世界。未来十年是十年的设计，十年。
总数！
