发布时间：2023-11-4 分类： 行业资讯
今天的文章充满了细节，特别是对于每个帖子的功能和在线过程都非常清楚，我相信每个产品设计师都可以从中受益。
阅读本文后，您将学习：
1.产品设计过程
2.用户体验部门职能
3.如何跨部门协作
一. 前言
“当你给出一个好的设计过程来信任时，所有的结果都会变得简单而美丽。”这是Facebook Julie Zhuo对设计过程的描述的产品设计主角。她甚至认为，精心设计的流程足以改变整个项目团队的DNA。
因此，当我们面临繁琐的项目需求时，用户应该遵循什么样的设计流程来制作高质量的可交付成果，实施业务方面的想法，并在产品上线后进行验证和反馈？在流程的每一步中，我们应该分别与哪个团队合作？
我们按顺序将整个产品设计过程分为五个阶段：
需求定义
需求设计
需求发展
产品测试
在线产品
下面我将介绍用户体验部门的每个阶段，具体功能和合作对象。
二. 需求定义
一开始，项目需求源于业务方面的愿景和战略。产品团队应在初始需求审核会议上提供目标的明确描述，其中包括需要解决的问题，提供的服务以及实现的目标。同时，您还应提供需要注意的关键数据指标，例如常见的紫外线，紫外线点击率，购买转换率等。
在此阶段，用户体验团队，尤其是用户研究员和交互设计师，需要根据产品团队的要求完成全面，完整的需求分析。这包括用户场景分析，产品状态检查，数据分析和竞争产品分析。
用户场景分析：细分目标用户类型，清除使用场景（谁/何时/何地/什么），定位痛点，请求点，决策点以及确定场景优先级。
产品状态检查：具体方法可以是用户访谈，用户测试，用户体验地图，眼动追踪和KANO分析等，以了解产品的功能，性能，内容和体验。
数据分析：包括流程数据，业务转型漏斗，用户行为数据和竞争产品相关数据的所有方面。
竞争产品分析：从三个方面进行分析和分析：范围层（功能比较），结构层（功能结构和过程）和框架层（界面信息布局）。
三. 需求设计
进入设计阶段时，交互设计师首先需要根据具体需求完成初稿，原型设计和最终交互完成计划。完成组交互审核后，交付对象与产品经理对接以完成审核和确认。与此同时，视觉设计师可以进行风格探索尝试，材料收集和起草初稿。确认交互计划后，可视化设计师启动最终版本的可视化设计。完成后，需要将其交付给交互设计人员和产品经理进行审核，并在确认后完成可视资源输出（包括图标注释等）。
交互式草图设计：从范围层（确定显示功能和功能优先级），结构层（确定功能结构和过程以及页数），框架层（组合页面元素，确定页面元素优先级和基本布局）设计。
交互式原型设计：阐明关键页面和流程，基本交互，完整的可用性分析/测试（包括用户场景自我检查，研究专家的快速评估，快速迭代测试和评估等）。
交互式终结设计：生成交互式文档（包括详细的交互式指令，掩埋要求和指令等），高保真原型。
可视化最终设计：输出设计完成图，可用性测试（包括专家测试和评估，快速迭代可用性测试和评估等）。
四. 需求开发
交互完成后，交互设计人员需要与产品经理和相关开发团队成员进行技术审核，以完成整体解决方案的开发。
在视觉计划的最终确认之后，视觉设计师将与产品经理和相关开发团队成员一起进行需求计划演示和技术评审，以确认开发团队的最终安排。设计部门需要配合联合UI视觉风格的开发，以确保提前设计质量。
五. 产品提测
通过界面实现中的交互式全过程漫游，视觉恢复和漫游以及视觉问题（UI错误），全面解决评估阶段，确保设计草案的准确恢复。
六. 产品上线
验证在线数据，收集，分析和汇总数据，了解各种数据指标和相应的含义，并使用数据分析结论指导设计。收集，分析和提供用户反馈，总结整个项目，并为下一阶段的迭代优化做好准备。
总结
精心设计的流程不仅有助于我们理解整个设计周期，还可以阐明我们每个人在整个项目周期中所扮演的角色，并使用它来确定团队在当前流程中的应用。每个人都展示了自己的能力，并在这个完美的过程中实现了自我价值。同时，通过这个严谨的“工作流程”将个人整合到一起，共同朝着共同的目标努力，最终创造出具有高价值，良好用户体验的优质产品，并能有效地解决用户的实际问题。
