发布时间：2019-4-28 分类： 电商动态
团队合作中的同学需要具备三个特征，即用户价值，互信，领域专长和强大的内在力量。
设计师经常遇到的场景：
业务:我们希望升级我们的产品以支持日益复杂的目标用户，实现我们业务的业务指标，需要在1个月内上线，让我们去…
PD:基于商业吸引力，我们升级了功能A，B和C，并添加了D，E和F功能。我已经为特定的功能逻辑编写了PRD，我希望在1周内完成它。
UED：……然后：UED被动合作，加班加点，设计不清晰，反复修改…
个人觉得这种情况是由协作同学的合作造成的。团队合作中的学生需要有三个特征，围绕用户价值，相互信任，领域专业知识和内在力量。
首先，设计者的价值在设计过程中是明确的
作为用户体验设计师，我们更了解用户。为了实现这一目标，我们将进行专业的用户访问，研究，测试等，以了解用户的背景，痛点，上诉等信息。因此，在设计之前，我们可以做更多工作来帮助企业实现业务目标，帮助产品改进产品功能和链接，使产品更加人性化和更加情感化。而不是花更多的时间在程序的不断修改和调整上，最好在设计之前花更多的时间在用户的思想，行为和终极体验路径上。设计见解和以结果为导向的极限体验细节往往能够脱颖而出，实现设计专业的价值和影响。
其次，洞察力是一种思维习惯和设计师创新的结果
老子《道德经》有一句名言：为了学习越来越多，知识越来越多，而且越来越少。为了简化和发现事物现象背后的本质，这种现象是多样的，本质是简洁和恒定的。
作为公司职能部门的UED团队需要从用户的角度思考业务，通过服务内部客户为最终用户服务，并利用设计专业帮助业务成功并与业务共同成长。
我们团队的设计理念：洞察力，创新力，感动力，美感，设计是在洞察力的基础上为用户提供创新和美丽的良好感动体验的过程。
第三，设计师的成就感源于不同程度的认可
作为一个生活在社会群体中的高级动物，人们无法摆脱社会和环境的影响。设计师也不例外。我为一份重要的报告创造了56小时的连续工作。虽然我记不起具体的报道内容，但当我醒来时，老板给了我们一份披萨记忆，而且报告非常成功。经过这么多年的工作，我将设计师的成就感分为五个层次。
底层越多，就越容易做到，因此自我识别的变化是设计师的成长之路。你可以看看你认为你正在做的令人满意的作品。如果你觉得它很好，你需要给自己一个警报并长大。如果速度不够或方向错误，你需要让牛突破。
第四，设计师的价值源于“赋予企业设计权力”
在许多设计师的眼中，设计本身就是赋权业务，所以有这样一个话题会很奇怪，但我们会扪心自问或回顾自己的经历，发现一些设计师的作品总是能够太棒了，所有派对都喜欢，为什么？
在我的观察和经验中，对于商业公司的设计师来说，为了获得更大的发言权，除了日常设计工作之外，必须有额外的设计价值，因此我有能力进行设计。关于因果关系的因果发现：
设计赋权，设计师可以设计自己的经验，并最终实现商业授权（并可能只是满足设计要求）。在这种情况下，可以产生令人惊讶的设计，但技术无法实现，或者它不是企业想要的。
赋权设计，设计师将业务授权作为起点，有针对性的授权设计，最终实现业务目标。在这种情况下，即使设计并不惊人，但最终达到了业务目标，那么设计师的价值也将得到认可。
因此，结合两者的表达，我重新定义了“设计赋权”的含义：
将设计对象的商业价值作为思考的起点，通过设计技术和技术，为合作伙伴，团队，企业和用户创造额外的帮助，以帮助实现其业务目标。
以赋权设计的设计思路为出发点，我们不断在不同方案中培养自己的设计技术和技术，实现内外双重修复。
五，三层设计赋权
设计辅助：通过美化页面，产品美观且易于使用。设计增值：通过设计差异化创造差异化产品。设计驱动因素：通过设计影响业务战略，设置对企业战略部署的影响
第一层，设计辅助：通过美化页面使产品看起来更好，更容易使用
以下是第一级设计辅助的两种主要方法：保姆逻辑和乐高逻辑。
在我们谈论这个方法之前，让我们来谈谈我们经常熟悉的一个场景：商业派对给出了一个frd，你只想在很短的时间内制定一个计划;然后我们基于frd，快速绘制原型，并进行视觉化;然后，当审查该计划时，每个意见一个接一个地出现，然后我们陷入了痛苦的修改和审查的无限循环;最可怕的是我们终于完成了所有的工作，发现我们只是一个画家的艺术;最困难的是我们还没有发现问题。每天重复这种事情。
这是帮助业务设计的最常见场景，那么我们可以做些什么来解决这个问题呢？
我个人的建议是：向前迈进一步，深入了解业务，协助产品梳理逻辑，从用户的角度思考业务，提取和使用可重用组件，并协助技术进入组件。并沉淀成一个组件库，以提高设计和技术的效率。
1.采取半步保姆逻辑：5字方法
深入了解业务，协助产品梳理逻辑，从用户角度思考业务
思考：思考的起点，项目或解决用户问题的需要，用户的期望是什么，商业价值是什么等等。
看：项目中包含哪些页面（要求），页面的类型和结构是最合适的：用户的行为路径是什么，路径中页面之间的关系是什么：用户信息和行为记忆是否有考虑，是否有预先设定的信息预测，是否有后续行为预测预防：考虑极限情况，治疗方案的错误情况以防止用户受伤事故
例如：
五字方法的逐步推导可以帮助我们系统地思考设计。
2.返回Lego逻辑的半步：5层组件
组件化思维可以帮助设计人员单独提取可重用组件，并在设计过程中构建标准化组件库。通过实施前端技术，帮助设计和前端技术提高效率。这种思维方式是在设计之前。设计完成后，您需要申请。构建自己的组件库时，设计的效率会出乎意料。
有一种说法是高层建筑是平的，所以底层的定义非常清晰明确。
其他五个层的定义：
在实际的组件构建过程中，我们将参考组件层和组件。功能层作为组件层，工具层&产品层称为应用层。层次结构越复杂，可重用性就越差。
可以在标准的定义下考虑以下示例。如果您有兴趣，可以将我加入微信进行交流：jeremiah_cn
我们构建组件以提高设计和前端的效率，因此协助前端实现这些组件是提高效率的重要一步，例如，我们将实现这一目标：
反向思考，将页面从产品层拆分到元素层，以了解其他公司组件的深度。
因此，对于第一层设计，更多的是技能培训和内容的沉淀。通过保姆逻辑的“5字方法”，我们帮助我们更系统地思考业务需求和项目，并通过乐高逻辑帮助我们理解产品构成。在项目完成后养成组件沉淀习惯的元素和组件。
文/徐国金阿里巴巴国际UED
