发布时间：2023-9-22 分类： 电商动态
我是一名真正的本土设计师，目前正在阿里巴巴开展互动设计。教育背景一直是设计方向，专业对口工作因为方便而完成。众所周知，面对工作中的复杂问题，我觉得我无法弥补自己的力量。当我不知道的时候，我不能发疯。
有几个典型的问题：
1.我无法判断产品经理提出的要求是否真正需要
“当你想吸引新用户时，你告诉我要让用户的主页更漂亮。”
2.我不能将用户研究的结论付诸实践
“用户显然不喜欢阅读文章，但你希望我向他们展示””
3.我无法说服产品或技术采用我的计划
“这是一个同事，但在判断时它会互相伤害。”
我不能看着两个同事蹲在一起打算两个目标
“很明显，为了优化互动领域，另一个人正在讨论产品创新”（
5.我无法直接查看更改并更改产品计划。
“上次，这次没有改变！”
在我了解Design Sprint之前
为了指导150家创业公司的投资组合，Google Ventures设计合作伙伴Jake Knapp开发了一个为期五天的设计流程。他已经与23andme，Slack，Nest，blue bottle，Uber和Foundation Medicine等创业公司进行了一百多次冲刺。此方法详细说明了公司如何运行自己的sprint来解决一个大问题。
我看到这些着名的产品，如Google，Nest和Uber，更令人惊叹。
巧合的是，幸运的是加入Design Sprint China（DSC），有充分的理由在业余时间花费在DS世界，重复研究和思考。在Design Sprint Workshop期间花了差不多一年时间遇到各种问题。我也非常想将这种产品设计方法扩展到中国的城市。 DSC团队已经到过上海，杭州，北京，苏州和广州。接下来，我会去福州，武汉等城市。
什么是Design Sprint？
Design Sprint是一种为期五天的结构化设计方法，它将设计思维与敏捷开发相结合。该团队制定了产品计划，并通过反复分歧来验证它。
△传统设计流程
△DS设计流程
推出Design Sprint
硅谷着名科技公司Apple&mdash的一个例子。在咖啡产业的蓝色瓶咖啡。
首先，让我们感受一下这种基调。
咖啡店老板詹姆斯弗里曼是一位自由奔放的音乐家。生活了一天之后，他决定制作一款只为小众服务的无与伦比的咖啡！只要这样做，抬起你的袖子努力工作。在亲自去看咖啡农后，用手研磨咖啡，然后闭门研究，
他用“手工制作的高品质咖啡”引领了第三次咖啡潮。
顺便说一句，科学两次：
1.给世界带来咖啡 - 20世纪30年代和40年代的美国军队
2.浓缩咖啡连锁店–星巴克作为代表
3.精致的咖啡–突出咖啡自然
正是这样一家公司进行了调整，使用Design Sprint来帮助他们完成对高福书的丝绸反击。
随着公司变得越来越强大，首席执行官认为，离线购买和体验咖啡是不够的。我们想用英特尔来扩大销售！因此，“建立一个优质的代购源码网站销售新鲜的咖啡豆”成为公司的最大目标，他们完成了吗？这绝对是完成的，该怎么做？使用Design Sprint完成此目标。
与其他公司的设计冲刺一样，他们花了五天时间完成设计验证的想法。
结果令人兴奋！在告诉大家这个代购源码网站有多成功之前，让我们看看他们在5天内做了些什么。
第1天Team&了解问题
组合这件事，Blue Bottle可以说是出色的！
团队成员包括：
技术开发，首席运营官，首席财务官，公共关系经理，客户服务经理，主席，首席执行官
花一整天时间讨论我们面临的问题，包括：
当用户使用它们时，要实现的业务目标，利益相关者分析，要服务的对象，竞争产品分析和场景图。
最有趣的一点是HMW，这是一个非常有吸引力的链接和许多人的链接。
分歧计划的第二天
设计Sprint倡导一种无声的个人头脑风暴，在安静的环境中思考的想法往往更有效。
在机会的第一天，每个人都达成了协议，团队开始了个人头脑风暴，然后团队头脑风暴。
Blue Bottle的一个头脑风暴是“我们为什么不考虑我们的咖啡师进入商店时如何接待他的顾客？”rd ;; p>
结论是，根据这种闪光的线索，给出了一个设计方案“ldquo;你怎么在家里煮咖啡？”
在本次会议中，Daqi想要强调“是的，而且…”是整个Design Sprint的原则。当队友提出一个想法时，不要坚持反驳对方的观点以便坚持下去。
如果他是一个猪队友，你可以优化他的想法，并提出建设性和可执行的建议;如果他是一个上帝的队友，你会给予他一个爱的鼓励，并且团队关系会更加接近。
第三天达成协议
这一天有一个里程碑正在进行中。
Blue Bottle的团队投票选出了15个项目中的3个来加深。这三个选项包括“你如何在家制作咖啡？””
第4天原型制作
这是我最喜欢的链接，但我不想承认我是一个线框。
因为Design Sprint主张原型“简单，可以使用”。不要追求高保真原型。
但在实践中，很多时候都在做一个高保证的原型，这是一匹神马？可能是因为秘书忘了提醒大老板“ldquo;这个阶段的目标是看产品是否符合市场预期和判断，而不是让你判断UED。设计能力”躲了起来。 。 。
第5天验证迭代
本周劳动的结果将在第五天得到验证。将发现至少五个用户使用已经准备好的原型。团队必须在观察室进行观察和观察，记录记录，并快速移动学生。迭代计划，像我一样。
这时，第一阶段的Sprint可以关闭。该产品已被用户使用了5天并被使用。快乐，不开心！
Blue Bottle的官方代购源码网站
几个月后，咖啡代购源码网站上线，销量翻了一番。高福帅出生了！
大琪是怎么做到的？
幸运的是，我在我的工作中使用了一个Design Sprint，并且没有扩展描述。附上讨论图片。有时间详细撰写这项工作。
你应该怎么做？
回应本文开头的一些典型问题：
我无法判断产品经理提出的需求是否真实需求。
“很明显，你想要拉新的，但你告诉我，我们应该让用户更加漂亮。”
在Design Sprint，团队成员多样化的目标是使要求真实合理。不要让设计什么都不做！
我无法将用户研究的结论付诸实践。
“用户显然不喜欢阅读文章，但你希望我向他们展示””
我们花了五天时间解决同样的问题并在结束后立即执行。喜欢或咆哮，用户在验证的第五天有最终决定权！
我不能说服产品或技术采用我的解决方案。
“这是一个同事，但在判断时它会互相伤害。”
当团队做出决定时，每个人都是主人！每个人都必须站在自己的眼前！但每个人都要对产品负责！ “是的，和…”我怎么能不爱你！
我不能看着两个同事蹲在一起争取两个目标。
“很明显，为了优化互动领域，另一个人正在讨论产品创新”（
同意！目标必须相同，解决的问题应该是一致的〜
我不能看它并改变它，我决定改变产品计划。
“上次，这次没有改变！”
改变它，改变它，用户有最后的发言权啊！
