发布时间：2023-11-15 分类： 电商动态
在设计工作中，您遇到过这样的问题吗？当您推进您的努力设计草案时，各种角色提出了各种意见。例如：“我认为这不好”，“我认为你可以添加一个渐变”，“如果你想尝试比赛”，“不，不，这太像竞争了。我们必须区别对待[等等]，然后进入无限变化的恶性循环。你觉得很冤枉他们不懂设计，而且他们是白人并且抱怨设计师无权发言。
这是为什么？
1.视觉的主观性。评价视觉设计的质量，自然会受到主观因素的影响，每个人的审美观都不同，这样每个人都可以轻松提出自己的意见。
2.目标不明确。在设计之前没有与需求方达成一致的明确目标，因此在评估设计方案时没有好的或坏的标准，并且它不能满足每个人的偏好。
3.沟通效率低下。当许多设计师陈述自己的计划时，他们并不是从如何解决需求开始的。他们只保持视觉表现水平。例如，我认为这更为紧迫。我认为这种颜色更高端，白色空间应该让人更放松。这是一个设计趋势等等…没有客观依据，很难说服。
怎么解决？
为了提高设计的说服力，可以分为三个步骤：1。了解需求; 2.明确目标; 3.有效的沟通。
1.了解需求
视觉设计师作为产品设计过程中的最后一环（产品 - 互动 - 视觉），信息获取本身是相对片面的。如果你只是等待接受交互式草案，那么机械设计代购源码网站，找到灵感，最后打开PS或Sketch来启动地图（大多数设计师会这样做），这种行为并不完全理解要求开始设计，是懒惰的思考。
例如，您收到一个请求并要求您设置一个红色按钮。许多设计师都试图在美学上雕刻出低美感，并尝试使用亮度，饱和度，无投影或渐变的各种红色按钮。结果是更改发生了变化，另一方仍然不满意。
为什么会导致这种情况？因为需求方提出了背后的主观需求，所以通常会对结果有一个非常明确的期望，你需要做的是积极沟通并理解为什么它是红色的？也许他们只是希望按钮更加突出以提高转换率。如果是这样，您可以跳出“红色”按钮本身以找到更多解决方案。
所以当收到时，类似于“我想要一个彩色的黑色按钮”，“徽标不能同时变小”;这种无理的要求，我们首先在心里压制草泥马，更多的沟通引导他们讲述需求背后的真实想法，而不是被他们所领导。
因此，在需求阶段，设计师应主动与需求方沟通，并找出以下内容：
只有充分了解信息，设计师才能分析需求的合理性，并在收到需求后避免大脑的被动细节。
2.明确目标
目标是使最终设计结果可测量，而不是你说的bbb。设计师的工作不是提出创意计划。此外，我们必须澄清目标。下一个设计工作可能是正确的方向，正确的方向将是好的或坏的。很多设计师认为产品很简单，白色很大，而且画面也很高端，所以它是一个很好的设计。真的吗？例如，同一购物平台：淘宝，庙库。设计风格完全不同。寺庙图书馆看起来更简洁和高端。可以说淘宝不是一个好的设计吗？
我不这么认为，因为它正在进行符合其产品目标的设计。 Temple Library的产品定位是：奢侈品购物服务平台。淘宝的产品定位：价格合理，适合大众购物平台。恢复现实生活中的场景可能是这样的：
Temple Library是一个高端奢侈品购物中心，给人一种奢华感。淘宝是一条符合大众消费水平的步行街。你可以停下来，四处搜寻你喜欢的东西。因此，从色彩的运用，到布局布局，操作氛围，淘宝正在设计自己产品的目标，这样当项目设计得到提升时，更有说服力，而不是停留在主观偏好的层面。因此，在设计时，你应该总是问自己一些问题：
当您的设计的每个细节都是以目标为导向时，您的输出将更具说服力。
3.高效沟通
设计师不仅要设计，还要能够在需求方面证明自己的设计。特别是在项目合作和设计进步时，这一点非常重要。该方法可分为以下几点：有逻辑;湾可以坚持; C。会妥协。
一个。有逻辑
每个人的时间和耐心都是有限的。因此，在推行自己的计划之前，请将您想要表达的内容放在脑中，或者将其写出来，进行调整和简化。问问自己为什么。例如：为什么列表的间距为70px？为什么不是60px？它为什么如此高效？有客观证据吗？为什么按钮4px是圆形的？为什么不是2px？为什么80％的透明度？等等......这些都是提前的。想清楚。然后，通过基准测试之前的目标，从逻辑上向他人解释他们设计背后的原因，以及潜在的问题以及如何避免他们的风险。
湾可以坚持
在核心体验优化或满足最终目标的设计中，必须遵守。但是，您需要有证据证明为什么它值得或能够坚持下去。
在处理技术开发时经常会发生这种情况。他们经常说：“这个功能无法实现”，“这个成本太高，没有时间做，等等......
例如：“如果不可能，你需要主动调查，是否有类似的产品，然后拿出证据向他展示;
“这个成本太高，没时间做”，首先，你不应该被这句话吓跑。你必须冷静地问，费用有多高，而且需要几天时间。
我之前遇到过类似的问题，一个功能，该技术据说要实现1周。延迟1周下午肯定不同意，但这个功能对于体验很重要。所以我默默地请其他公司的技术朋友让他评估实现这个功能的时间。他说，在界面稳定的情况下，可以是3天。后来，我去找我们的技术兄弟说你为什么要揍我！他很尴尬地嘲笑现场，你知道哈哈哈。
与此同时，我主动找到了pm，将这个功能的重要性传达给了这个修订版。通过以前的用户研究和数据反馈（客观事实），这个功能是非常必要的，我希望将开发延长3天。 。通过正面和背面之间的沟通以及各种角色，我终于完成了这件事，最后上线了。
C。会妥协
这里提到的妥协并不是其他人说它很尴尬，持有的态度不能解释，也不会拒绝不负责任。但在许多情况下，做产品设计并不像制作酷炫的渲染，只是尝试达到你想要的效果。项目设计中存在许多不可控制的因素，在各种限制下做出最合适的选择。并且要处理问题的优先级，区分哪些是核心目标，哪些是目标的组合，哪些是更好的，以便更有效地管理他们的时间和项目进度。
因此，如果你盲目坚持不坚持沟通，你就不能听取任何人的意见，然后比较轴心，增加双方的沟通成本。
总结：
以上是有效推进设计的方法。总的来说，当你充分了解需求（掌握问题的本质）时;澄清设计目标（制定可衡量的标准）;有效沟通（与逻辑表达，坚持坚持，学会正确妥协），然后你的设计效率将得到提高。
我希望这篇文章对你的设计工作（补充）很有帮助。
