发布时间：2019-1-23 分类： 行业资讯
交互设计师需要完成设计要求和分析。不要指望产品经理为您提供明确的设计需求，并让他指导您完成设计。
前一篇文章提到了两种需求洞察方法，参见：交互设计者的设计要求和分析（I）;如果使用重要性满意度得分来阐明大型功能模块的设计优先级，那么Jobmap的应用涉及用户行为，分阶段思考和操作，然后下一步，您需要优化和分解Job任务每个步骤，即大型功能模块的子模块或子需求细分。在细分中，建议使用需求模板来设计需求的可测量指标，以确定它是否满足用户的期望或超越竞争产品的可能性。
洞察需求方法三：需求模板
可衡量的需求模板：方向+度量+目标+上下文
方向：如增加，减少，减少，增加等;
度量标准：如时间，成本，可能性，效率，识别率等;
目标：工作内容，例如分类歌曲，编辑编辑，搜索姓名，购买物品等;
上下文：场景，例如在听歌时，在写评论时，在搜索朋友时，在购物时。
在描述相应的需求时，如果上下文与目标内容重复，则可能不会写入上下文。这种表达方式比传统的大型文本更有启发性，特别是在交互设计和用户体验方面，更直观，更清晰的产品目标期望。
需求指标是可衡量的，需要在设计之初加以澄清。在设计之初，有必要考虑降低操作复杂性，减少冗余操作，降低用户学习成本，提高任务完成效率以及其他可以在以后测量的指标。设计理念符合产品期望和用户期望。可衡量的指标可以正确评估设计效果是否达到，并有助于确定后续产品的发展方向。
洞察需求方法四：与竞品的对比
如果您进行了有竞争力的研究，您可以为您的产品和竞争产品打分。您可以在核心功能点上使用重要性 - 满意度分数，或者优化Jobmap优化以确定痛点要求和产品设计点，这将为您的设计理念增加点。
例如：赠送黑胶唱片，CD，MP3，音乐流媒体等产品，以评分用户的评分需求，以满足听歌的需要。
在这个例子中，得分水平较低：最差的是–，最好是++;竞争产品分类基于历史时间线，以满足聆听歌曲所需的产品类别分类。
在具体实现中，您可以根据需要区分的产品需求数量来定义分数，例如使用0-10，并在小数点后保留一个。仅用于比较分析，不认为完成评估任务。
通过对新旧产品和竞争产品的评分，有必要绘制产品的设计方案：包括产品目标，功能，收入点，亮点等。这些是设计中的首要任务。我在这里省略了PPT的截图。你可以自己想象你的设计理念。记住要了解要求并得出结论。
总结
需求和分析的方法完成如下：
重要性 - 满意度分数：分析用户痛点;
作业地图：绘制用户的工作地图并优化关键作业;
需求模板：评估需求的可衡量指标
与竞争产品的对比度分数：区分设计特征，设计亮点等。
通过以上方法，我希望您可以进入市场运行，查看用户的使用场景，讨论用户的需求，用户使用产品的想法，以及用户的期望，然后完成上述分析。
请记住排除对干扰的需求（例如核心要求，衍生，非核心要求或其他正面需求的含糊不清）。使用上述方法评估和总结需求并推广您的产品设计理念。
以上是我自己常用的工作模板的摘要。当然，这些方法不限于此，并且后续的设计工作尚未完成。如果您喜欢，欢迎收集或留言，我会继续完成我的工作分享和总结，欢迎指导交流〜
