发布时间：2019-4-7 分类： 电商动态
大多数设计师的工作都有一套松散的原则。但你能在实践中遵循这些事情吗？坚持下去会很好。但是大奶牛的设计呢？他们如何总结这些原则？有一个原则，他们永远不会妥协？以下是八位杰出设计师的答案。
好设计既无影无形又显而易见
Facebook 产品设计师 Ruthia He
好的设计是看不见的。为什么？因为设计是要找到解决问题的方法。理想情况下，解决问题的最佳方法是减轻问题的负面影响，然后最终消除问题本身。在Facebook上，我们不是为设计而设计的，我们正在解决人们的问题。事实上，我们的一些最好的设计产品是你甚至没有注意到的。
好的设计也很明显。好的设计就像一部好电影——它应该让人们觉得这个故事就在他们面前，但事实上，人物，情节，措辞，灯光和场景是高度协调的，可能在不知不觉中我告诉了故事而你却没有意识到它是什么。一个好的设计也应该是不言而喻的，它会让每个人都觉得事情是如此自然。没有更好的方法来做到这一点。当我们设计Facebook时，其中很大一部分正在考虑这些——我们的目标是让Facebook完全按照每个人的预期运行。
无视趋势
Pentagram 合伙人 Paula Scher
我总是想退一步思考一些事情。每个人对于应该做什么通常都有自己的期望。作为一名平面设计师与周围环境的期望有关：为什么这是因为观众希望有这样的东西？为什么它看起来不像其他东西？为什么停车场难看？谁说学校是米色？
总会有抵抗的倾向，有些事情在没有充分理由的情况下成为惯例的一部分。有时你是无知的，有时你只是提问，有时你讨厌一种趋势并且想要抵抗它。有时你只想以不同的方式做到这一点。否则，你为什么要这样做？
你希望每个人都改变它。你真的想提高他们对某事的期望。大多数人认为事情必须是某种东西，但事实并非如此。你与公司沟通，对方总会遵循相同的惯例，因为他们设置的过程是这样的，然后突然它不起作用，他们无法理解为什么。这是因为期望。这是你必须努力工作的地方。有时你会因为它具有颠覆性而感到恼火。但是，当他们真正体验它时，他们往往会接受它。这来自于提出很多问题。几乎所有事情都可以完成。一切都有很多内在的可能性。
拒绝平庸
Astro Studios 创始人 Brett Lovelady
作为一个口号，“反重力”一直是我们感兴趣的。对我们来说，战斗引力意味着强大而积极地远离平庸。你必须与期望平庸的势力作斗争。很容易做到预期的事情。但是你可以做更多的事吗？
首先是用目的和激情追逐未知。不要只是留在“足够好”的地方。为了满足期望，我们很容易做到这一点很快，但我们会尽可能地超越这个要求。
这不仅仅是良好设计的基本要求 - ——例如正式的规则，功能，颜色和材料等。——也要在灵魂中找到深刻的东西，赋予更多的个性和特色。还寻找形成知识产权的机会。我们正在设计产品，我们的客户要求我们做X，但我们会支付X和Y.让我们给它一个新功能，让我们在解决客户需求的同时解决问题。
设计要激发情感
Work & Co合伙人Diego Zambrano
作为数字设计师，我们经常在创建产品时优先考虑质量，例如速度，清晰度和用户友好性。这些非常重要。但我认为情感需求在设计决策中起着更大的作用。在与代购源码网站，应用程序，数字化仪或电子商务平台交互的每个阶段，我都试图对一个人的感受高度敏感。
拿一个标准的在线购物篮。除了“您的订单正在交付”的自动新闻之外，我们如何才能改善购买商品的情感体验？确认不是一种感觉。但是安全，满足，快乐——这些应该是任何购物者在付款过程中感受到的情绪。
设计情感需要从产品框架到字体，颜色，速度，加密，音频，照片，视频等所有内容。真正的秘诀是创造高保真原型——而不是在设计过程中和用户测试期间进行评估的静态线框。正是视觉和用户体验模糊的迷人方面推动了我的日常工作。
真诚明确地表达清楚你的目的
Ammunition 合伙人 Matt Rolandson
我们合作的人有一件事。不是每个人都完全舒服，但每个人的意见都非常一致。也就是说，除了赚钱之外，我们必须投入大量的时间和精力来清楚地表达我们必须做的事情。以上的根本目的。许多人认为这是我们认为引发社会或环境正义的一切中的主要角色（这确实很重要），但我们的主要目的是表明我们真的有诚意和清晰的目的。表达方式非常有趣，与目的本身无关。我的意思是，它就像“让我们从啤酒中体验个人满足感”或“品牌X的混蛋的混蛋”这样简单就是一个非常有用的例子。有用，因为设计和制定设计决策非常困难。创造力，决策和领导力已经到位，可以快速帮助不同团队的成员协调，这种方法绝对可以使创作过程走上正轨。
重点的目的对于我们合作的许多初创公司和早期公司特别有用。创始人不仅想要塑造他们产品战略的形状，他们还试图树立一个伟大组织的基调。将现有问题整合到现实行动中以提出新产品和服务意味着目标不是文化上的结晶，而是创造业务本身不可或缺的一部分的好方法。
用户是人，不是统计数据
New Deal 创始人 Gadi Amit
一个非常突出的观点是要明白设计实际上是为人们服务的。设计不是针对用户，不针对商务人士，而不针对策略。它与创新无关，与设计思维的任何其他特征无关。设计是关于内心的个人表达或个人对设计的体验。
每次处理任何设计问题时，我都会尝试对其进行个性化处理。不是专门为我自己，但我想让人们在对象或经历面前了解设计对这个人的影响。你倾向于在设计过程中忘记这一点。每个人都需要做广告。关于设计有很多媒体。有许多商业因素需要混合。我认为我们已经过滤了产品开发和设计开发方法中的一些个人意见。
我反对这种做法，所以我试图重新引入个人经验和自给自足的设计经验（而不是商业技能）。我们需要形成一种更富有诗意的方法，对普通人来说应该更加明智和可靠。这件事让我感动了很多年。但我们经常忘记这一点，但最近才回来。在我看来，如果用户是“用户”，讨论设计工作的经验甚至是不尊重的。
设计思维不是给设计师准备的
IBM品牌体验和设计副总裁Todd Simmons
我经常引用这句话，“ldquo;如果你什么都不做，那就什么都不会发生。 ”这是探索和成为设计师的真实写照。设计是关于软件和硬件人才组织的决策。设计不仅是做事的方式，而是让事情发生在另一端的方式。只有在达到预期结果后才能完成设计。这应该得到回报。
至于我个人的指导原则，就是Buckminster Fuller的一句话：“当我解决问题时，我从未考虑过美好的事物，但是当我完成时，如果解决方案不美观，我就知道了。这是错误的。 ”的
在IBM，设计无处不在。但要找到设计师是非常困难的。因为我认为这个主题的设计太大而且不够深，所以设计标签太薄了。我认为，如果将来每个人都可以访问相同的数据，每个人都会考虑设计思维，每个人的设计研究都会产生相同的反应，我们所做的事情之间有什么区别？
如果你看看所有其他设计类型——工业设计，建筑设计，音响设计，甚至平面设计，产品设计和室内设计 - mdash; —你可以说出你的个人名字。 Eames的主席与Saarinen的主席不同。因为那是一个人。我正在寻找组织的个性以及可以在他们的产品中体现出什么样的东西。但我不知道软件设计师的名字。我觉得设计有点太分散了注意力。如果我所说的都是正确的，那么我们在1993年设计了丰田四门轿车。这个决定并没有反映出设计的伟大。我们希望设计一种能够实现工艺和质量的复兴。
这是对设计思维的本能反应。设计思维可以带你走得很远。这不适合设计师，但对于那些不是设计师的人来说，却不会让你走到尽头。
设计要为大想法服务
Fuseproject创始人Yves Behar
对我来说，这是为了找出项目，概念或新公司是否有一个重要的想法。这个伟大的想法是否会在未来变得非常重要。这个想法来自于设计应该加速采用新想法的想法。设计被削弱的新概念的可能性总是存在的，因为设计的经验没有错，或者价格点是错误的，并且没有实现大的想法。
总是有机会为正确的设计增强和加速大创意。良好的设计总是允许这种想法出现在体验的每个部分和用户体验的每个元素中，或者出现在相关服务或平台的前面。
对我而言，它是爱上这个伟大的想法。然后动员创意团队的所有创造力，技术技能和所有才能，以便能够感知到大创意，以便每个人都能看到并感受到它。
原文链接：https://www.fastcodesign.com/90143505/8-design-principles-to-live-and-die-by-according-to-facebook-ibm-pentagram-and-more
译者：boxi，由小组编写;编辑：郝鹏程。
翻译地址：http://36kr.com/p/5095979.html
