发布时间：2021-8-24 分类： 电商动态
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不久前，第三方监控平台Trustdata发布了《2018年Q1中国在线酒店预订行业发展分析报告》。根据该报告，在2018年3月，美团酒店首次超过了携程，去哪儿和同益一龙的总数，单月为2270万。与此同时，在2018年第一季度，美团酒店在行业中排名第一，总订单为5770万。
4月份，美国集团乘坐出租车到上海，获得了出租车市场份额的三分之一，这对下降造成了很大影响。当地咨询公司君志的合伙人谢伟山先生在致辞中表示，美国集团对品牌延伸产生了战略误解，美国集团未来也没有出租车。
美国集团不断受到市场和现状的质疑;不够专注，太多元化。那么，美国集团是品牌关注的反例吗？
我们从两个角度思考美国集团是否违反了品牌营销理论体系。
01
为什么美国集团计划在如此多的业务领域？
事实上，美国代表团的商业逻辑就像一家公司 - ——亚马逊。
亚马逊的在线零售业务与eBay，沃尔玛在线以及中国的阿里京东，印度的Flipkart竞争;亚马逊Kindle，平板电脑业务和Apple竞争;视频媒体业务与Netflix，Hulu竞争;搜索广告业务和Google竞争; AWS Business与Microsoft竞争; FBA业务与UPS，Fedex等竞争
亚马逊与世界各地的所有科技公司和零售公司竞争，是各个领域中最好的公司之一。华尔街的问题即将来临。亚马逊的边界在哪里？这就像美国集团的问题一样吗？
业务布局必然涉及战略问题。品牌战略涉及品牌名称和品类名称。品牌名称必须申请商标。从商业信息中，我们可以看到美国集团正在布局的业务领域。
工商信息查询显示，美国集团商标持有人为北京三悦科技有限公司。2010年至2017年，三好公司涉及1400件商标所有权（数据未在2018年显示）。
35类（广告销售），42类（设计研究），9类（科学仪器），38类（通信服务）等，其次是增加2个商标：拼音“美团”。和“ldquo;美团，每天买一次“。
换句话说，美国代表团为其新业务准备了许多新品牌，这些品牌已经过探索和开发。
按品牌名称和类别名称进行聚类，我们会查看每一个：
[便利店]鲸鱼歌很方便;松鼠很方便;
[选择电子商务类]美国集团优化;公共黄金选择;
[酒店住宿]榛果;榛住;旅榛;好的旅行并不昂贵;方慧;安如家; 666直播;睡眠;仪式酒店;礼品房计划;会活着慧活; flash live;/P>
[短期租金和房产类别]当当公寓;当当短期租金;当当管家;
[景区类]景区;西瓜;西瓜旅行;
[节日] 517我想吃;美团517我想吃; 517吃节日;
[外包]美国集团外卖;美国集团收银员;美国团体付款;美国集团第二次付款;海螺支付闪存;美国集团闪光;美国集团快速交货。
[财经]海螺钱包;海螺财务;海螺POS。
[餐饮软件类] Meitun Yundiantong;云店助理;漂亮的鱼;漂亮的鱼日常掌柜;开店宝;超级商店;
[云计算类]美国云; Sankuyun;
[食品和饮料店]互联网餐厅;美国集团评论互联网餐厅;
[食品和饮料消费]火山披萨;
[供应链]快速库存;
你认为美国集团似乎正在开展大量业务吗？这是否违反了品牌战略的重点原则？
事实上，王星是一个有着强烈野心的人。美国集团开始购买餐饮和电影集团。后来，它扩大了酒店的旅行和外卖，最近扩大了出租车业务并开设了线下商店。但毕竟，它与“吃，喝，玩”这四个词是分不开的，正如王星自己所说，美国代表团的使命是“我们帮助人们吃得更好，生活得更好”，中文是：让大家吃饭更好，生活更好。
在这种语言的错觉中，美国集团试图通过饮食和娱乐的消费场景创造自己的商业生态，并满足用户一次性吃，喝，玩的需求。布局餐饮，酒店，旅游，娱乐等。更深层次的是供应链，云计算等。然后通过从服务到自营，投资，兼并和收购的障碍。
这是美国集团的雄心壮志。
根据生态战略第一人称财务主管，云计算是生态战略的必要基础，而自营和投资并购是必然的手段。怀疑和担忧的原因是美国集团扩大的业务领域拥有强大的专业竞争对手。
02
美国代表团的业务布局是否符合品牌营销理念？
1.美国代表团的决策者是否了解品牌营销理论体系？
我们来看看过去五年美国集团品牌的历史。
2012年10月至11月，美国电影巨头徐伟和王星讨论了一本书《定位》。那时，王星意识到美国集团不得不制作一部新电影。调查发现，Meituan.com电影业务的外部印象是团购电影，而品牌名称只能带有一个定位。因此，美团电影业务需要一个全新的词汇，成为一个独立的品牌，与团购无关。
他们列出了很多名字，设计了很多LOGO，终于发现猫眼品牌很好看，记住了，没有其他干扰。猫眼首先由王星提出。那时候，他们放了很多单词，老虎，豹子，桃子，西瓜，橘子，但发现作为一个品牌的话，一定没有太明确的定义。例如，百度的品牌很好。在百度问世之前，使用频率非常低，不会与过去的任何事情混淆。猫眼电影已经解决了。
由于猫眼电影开始使用定位策略，它获得了显着的竞争优势。
猫眼电影负责人徐伟表示：“我们2012年11月的品牌定位高于制作垂直电影O2O的其他公司。手柄是电影，糯米是糯米电影，公众评论电影不是。独立，豆瓣电影，QQ电影票等等，我不知道这个行业中是否有人读过这个信号。如果像Cat Eye这样的品牌被播出，你可以在未来走得更远。”
2.美国集团如何逐步完成品牌竞争壁垒的建设？
由于美国集团的决策水平了解品牌定位，为什么不在新品牌出现时使用新品牌（以美国集团出租车为例）？
使用美团品牌出租车更有利于开展新业务。美国PK组，王星PK程伟，更加热门，能够在出租车业务初期创造高度关注，赢得免费新闻报道和口碑传播;
使用美团品牌可以更快地捕捉精神分享。美国代表团发言人王惠文的最新报道题目 - “人民需要两个出租车软件”，背后这个公共关系的核心信息，熟悉定位理论“双重法则”;双重法则规定了心理架构。这是定位方法的实施例。在初期阶段，在美国集团和王兴的知识产权授权的帮助下，美国集团的出租车业务可以在实际市场份额远远落后且平衡得到平衡的情况下获得巨大的“思想份额”。在市场份额完成后，美国集团可能会重新启用专门用于出租车业务的新品牌。
美国集团在品牌转型方面拥有丰富经验。 2012年2月，美国集团推出“美团电影”; 2013年1月，正式启动阶段推出了新品牌“猫眼电影”。此外，知道定位的阿里在他第一次开始推出电影票务业务时被称为淘宝电影，后来又建立了一个独立品牌“淘票”。
不难看出美国代表团的市场战略符合品牌定位理念。并有意识地利用定位在新类别中创造新品牌，如猫眼电影，榛子B&B等;美国集团决策层可能已经在新类别中进行了一些转变，以实现新的品牌定位惯例，即：首先使用美容集团的旧品牌带来新的类别，以获得外界的关注，并为新品牌传播沟通和客户;新类别发展到一定阶段后，可能会转向新品牌并建立独立的APP;
上下文视图：
从商业生态学的角度来看，美国集团业务布局的逻辑具有强烈的意图。但业务布局并非漫无目的。你知道你是否拥有合适的资源吗？你知道你在为谁服务吗？你的目标是什么？你能做到最好吗？
美国代表团在各个领域都拥有强大的竞争对手。如果我们继续扩大和发展美国团队的新类别，它将不可避免地违反互联网的“裂变和快速扩张”的思想。
美国队还有很长的路要走。至于可以开发哪一步，请观望。
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