发布时间：2019-10-18 分类： 行业资讯
在中国，当涉及到营销方法时，可能有来自不同行业的无数主管公司提出他们自己的想法，但他们可以真正将他们的方法转变为完整的逻辑并在他们自己的平台之间实现相同的频率共振。用户。有效共鸣的团队，我认为小米营销是一个家庭。
最近，小米营销推出了第11届金奖励国际创意节，举办了一场以“厚道，生意之道”为主题的特别活动，在广告商的心目中展示了自己作为优质营销服务提供商的地位。 “独特的秘籍”并让业界人士介绍他们自己的品牌如何实践他们的善意。
与众多品牌不同，他们一直习惯于在国内外顶级品牌和创意人士的聚会中宣传自己公司的技术实力和品牌高度。小米营销专注于品牌价值。自正式发布以来，小米营销以“用户至上”为行动基本点、“营销即服务”理念集结成线贯穿始终，并逐步凝聚AI、OTT、IoT来探索营销服务已经从一个点到另一个点扩展了它的边界，形成了一个系统。小米营销以几何逻辑创造了自己的营销理念。
点——用户至上，助小米根基稳固▲▲▲
小米认为参与是一种成功的方式，一再强调“用户至上”的概念。众所周知，利用当前技术产品的更新率来实现产品的有效迭代并不容易。用户体验级别主要通过后期产品和软件级别的更新来修复，但它也追求技术和成本的感觉。 “完美主义”在用户体验之间取得平衡，让小米在古代产品的抛光和企业布局实践中的步伐并不难。不仅仅是产品，“用户至上”几乎已经成为小米的基因，成为构建起小米生态体系的基石。
前段时间，雷军宣布小米的硬件综合净利率不会超过5％。虽然业界对这些举措赞不绝口，但也有人开始讨论这一决定背后的原因。毕竟，面对如此广阔的上市前景，放弃手头的利润似乎是一个不容易理解的决定。然而，回顾小米对用户体验放弃利润的各种行为，我们可以发现“用户优先”实际上是小米的一贯指导方针。在小米和雀巢的合作中，由于小米的内部管理认为既定产品未达到“小米标准”，发布计划暂时中止，并且在客户提前24天更新客户很难。新闻发布会。抛光产品，改变了18个技术问题，最后让产品如期发布。并得到了用户和客户的好评。
这样的执拗劲出现在小米的每一款产品当中，想象一下，为了兼顾每个家庭的不同电源条件，为电视电源插头设计20多种方案，几家公司可以同意吗？但作为一个旁观者，在这种固执中，我是真的。我觉得小米能够突破许多行业，产生许多受到公众赞誉的产品。
以“用户至上”为基点，小米发展的道路可能不够快，但足够扎实。在“用户至上”的基础上，“米粉”与小米紧紧联系，成为小米的忠实粉丝，自发成为小米品牌“安利”，帮助小米迅速渗透。进入用户的社交圈。
线——“营销即服务“，让小米营销血脉通畅▲▲▲
将TOC的“用户优先”切换到TOB级别具有小米“营销即服务”的行为信条。小米总是喜欢创新突破，他不愿意在营销服务提供商时坚持其他同行的一贯行为。小米在这个角色中，放弃了向用户提供的单向信息，并继续用“好路”构建其服务导向的营销模式。
在生产力（技术/硬件强度）和生产关系（营销与客户，用户之间的互动状态）的游戏中，小米选择广告客户 - 用户和自营销平台，有温度的“中间商”，把广告主的品牌形象、用户好感度和用户体验放在常规的信息流曝光量之前，取广告主的品牌精华与小米遍布用户全天候生活场景的营销服务点，让营销本身成为对用户的一种服务。
社交媒体上的“小爱同学”就是一个重要的例子。 “小爱同学”，不仅可以播放网络歌曲中的声音，还可以唤醒家中所有小米智能终端及其他相关操作，也可以与他们交谈，成为公众无聊时的聪明伴侣&hellip ; …在100多次唤醒数据的背后，小米用AI科技为用户的生活带来关于美好生活的真实体验。将真正关心用户的情怀融入产品之中，小米将自己从产品角色转变为用户的“家庭”或“亲密伙伴”，如此接近以及如何制作。累？
不仅是小爱的同学，而且还有人工智能技术，小米的小米营销，在所有自己的平台上，通过对大量用户的分析，精确的图像得到提炼，营销得到细化。智能，场景交付。从AI-OTT-IoT，小米从底层建设层面已经能够实现全面覆盖米粉的个人-家庭-生活场景，由于米粉集团本身对小米品牌的粘度很高，小米对广告商的营销服务就像是在日常生活中的某个时刻，向他的老朋友介绍三方品牌并充实人的感情。气氛非常适合中国人的口味。
面——”OTT“，小米营销丰沛想象力的表证
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2018年，小米除了成功上市外，还取得了很高的成就：上半年中国在线彩电市场的销售冠军。在这些成就背后，不可能低估小米作为一家结合了硬件制造商和互联网公司双重属性的公司的集中优势：与OTT智能大屏幕领域的互联网系统层中传统互联网厂商的滞后相比，小米在电视诞生之初，系统层，硬件层和内容层就完全自治了。这也使小米OTT成为目前市场上唯一一个打通了系统层、平台层、内容层的OTT广告平台。
OTT正在迅速发展而不被低估，是小米在与中国传统硬件制造商竞争中的领先地位的重要组成部分。从“OTT”的层面来看，小米和国内许多传统电视制作商场的节奏实际上是相似的：原来小米智能电视早于2013年发布，上市之初的口号是“年轻人的电视剧” “在国内市场，智能大屏电视的市场价格普遍较高，小米系的传统优势——性价比迅速帮助自身打开消费者市场，在众多前辈巨头中突围而出，占据了年轻米粉的心。
大多数电视传统电视制造商在OTT营销的发展过程中都是“互联网化”，重点是如何将硬件优势转化为OTT平台的数据优势，并细化更多的营销渠道和营销方案。然而，小米更专注于如何优化用户在OTT中的体验。以用户为中心的小米无论如何都不愿意放弃他的音调。有时甚至超过广告商考虑如何更好地照顾他们品牌的羽毛，这种态度也使小米成为许多广告商长期选择合作的重要原因。
小米也熟悉每一次行业创新之旅。最后，这个创新产业的雄心壮志已经放在了广告业。对于广告业的创造力，渠道和曝光率，小米的进入已经为许多传统渠道公司敲响了警钟。借助OTT，凭借广告商的逻辑，OTT的广告和营销平台领先，频道被挖掘，品牌创意综合和推动成为焦点。但是这件事放在小米身上会发生什么？用户体验为先，广告主品牌调性与用户共鸣点挖掘为后，营销活动的行为价值是重点考察对象，渠道选择、创意整理、效果推送是最终呈现给米粉的执行内容。
似乎有些大脑是敞开的，甚至可以揭示一些纯真的暗示，但如果你仔细想想小米已经一路走来的各种行为逻辑，就不难发现这对小米来说是非常正统的。 “顾客至上”不仅仅是小米的口号，“让营销成为一种服务”并不是小米崛起的解决方案。正因为如此，小米与一汽丰田等众多品牌合作，取得了比其他OTT平台更高的沟通效果。有四到两个想法来影响用户的感受，小米的营销理念真的是一个举动。
如果有像小米这样的公司，营销越落后，越多的用户会越来越习惯性地关注这种体验。我们无法预见到像小米这样的公司，品牌和用户之间。它将不再是信息发送器和信息接收器之间的简单角色替换。利用几何哲学来培养品牌与用户之间的沟通，使我决定期待小米创新广告业的独创性。
